【分享】工厂企业开展成本管理分析的三大执行要点

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工厂企业进行精益生产管理时，应该加强成本管理工作的落实，其中对于成本管理中的成本分析工作尤其需要重视。成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使生产成本得到显著改善。

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成本分析有利于培育企业的成本竞争优势，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。成本分析为有效的策略调整提供保障，企业做任何策略调整都要基于成本之上。比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。成本分析为日常工作的改善提供信息支撑，提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。

一、成本分析的流程

1、明确目的

成本分析的目的有三个：降低成本，找到成本降低点；为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价；为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。

2、确定对象

确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。需注意的是，一个阶段的重点分析对象不可太多，要用有限的时间去做最有价值的事情。

3、数据的收集与汇总

收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，及时。数据不及时会误导决策；第二，完整。数据完整非常关键。；第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。

4、运用恰当的分析方法

要实际化，简单实用的方法才是好方法，好的分析方法要实用、容易得出结论且能让老板看懂。要做到创新，不可照抄理论，企业现状分析方法要做到创新，不可照抄理论。

5、得出分析结论

企业的财务部在进行财务分析报告时，财务分析中绝不能带有个人感情色彩，财务人员不可优柔寡断，分析要客观，结论观点要鲜明简练。此外，得出结论并不是最终目的，一个好的财务分析要实现三大目标：呈现事实、解释变化、调试未来。

6、提出优化与改进建议

分析人员对信息掌握得最全面，对整个流程也最了解，因此提出优化和改进建议非常关键。这是整个分析的价值体现，也是真正使企业业绩改善的精华部分。

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二、成本分析的方法

1、比较分析法

成本的比较分析法可细分为两种，即同比分析和环比分析。环比法在做销售收入分析时没有太大意义，但在单位成本分析过程中就可以用到。在实际分析过程中，由于同比分析具有可比性和借鉴意义，一般用得最多。

2、比率分析法

比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。在成本分析中，企业应在既有指标的基础上，结合行业特性和企业现状，设计指标值，创造出比率值。需注意的是，指标值应简单、易懂、易控制，让专业人士与非专业人士都可以计算。

3、因素分析法

因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。在企业的成本分析中，影响利润的因素有四个：销量、价格、成本、费用。因此，企业在运用因素分析法时，首先要找出最敏感的因素。因素分析比较直观，让老板看到分析时就知道改善企业利润最先要做什么，然后做什么，最后做什么。

4、差异分析法

差异分析法的流程主要包括五个步骤：计算差异，即差异怎么计算；确定差异类型，差异的类型也有两种，即有利差异和无利差异，这与指标类型有关系；区分差异的规模，在分析过程中，一般求出差异率，差异规模也就确定了；进行差异原因分析，不是停留在表面讲大道理，而要找到实质性的内容，否则很难得出改善点。因此，分析人员知识面广、熟悉业务是做好成本控制分析的前提；改进措施，制定政策，发现问题并有解决措施，改进措施不要大而泛，一定要忠于企业现状、可执行。

5、本量利分析法

本量利分析是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

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三、成本分析评估标准

在成本分析中，评估标准也很重要，评估标准不同往往得到的结果就不同。概括来说，成本分析评估的标准主要有三个：

1、预算标准，在成本控制过程中，预算是至关重要的一个环节。预算管理是成本控制的最佳利器。企业要将成本控制好，就要先算后花，即提前进行预算管理。

2、历史标准，历史标准的路径有两个：第一，历史上销售与成本各自的最好水平，即最高的销售和最低的成本；第二，历史平均水平。

3、行业标准，目前，对于企业来说，确定行业标准的最好方法就将上市公司作为标杆，从上市公司中找到行业的标准值，进行标杆管理。

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