【精益智能化培训】舜宇集团有限公司 三化(精益化、信息化、自动化)改善技术培训圆满结束

舜宇集团有限公司：通过精益智能化培训，从精益化，到信息化，再到自动化的改善技术，助力企业走向智能化工厂。本次课程阐明了精益化、信息化和自动化三者的发展关系，为日后工作指引方向。

解决方案：三化改善技术核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 + 制定总体解决方案

舜宇集团有限公司为国内领先的综合光学产品制造商，成立于1984年，2007年6月15日在香港联交所主板上市，是首家在香港红筹上市的国内光学企业。公司长期聚焦于光学产品领域，30多年来一直以光学零部件为核心，并进行上下游的整合，是国内领先的综合光学产品制造商。

5月10-11日陈晓亮老师前往舜宇集团有限公司进行《三化（精益化、信息化、自动化）改善技术》课程培训，来自舜宇集团各子公司的60余名相关工程师及管理干部参加了此次培训，结合现场的痛点问题学习知识点，对目前企业快速提升过程中现场改善的关键点在认知及理解上又进行了升级。

培训前，舜宇集团业务领导与陈老师通过电话交流，结合公司实际需求定制课程。为了更好地贴近实际困难点进行讲解梳理，陈老师提前一天走访了4家公司现场，把现场了解到的问题点及其他收集的资料作为课程教材，进行现场碰撞交流。

在培训课程中，陈晓亮老师提到，我们刚接触信息化时，往往会诧异于其眼花缭乱的功能：太方便了、太直观了，以为上个系统就能让企业的管理尽在掌握。其实不然，之前没有解决的问题，系统上去后不但没有解决，反而会把管理问题和矛盾加剧。

同样，企业在做自动化改造时，以为设备替代人就万事大吉了，可是在改造之前的“浪费（Muda）”依然存在，不但没有彻底解决问题，还让问题隐藏，没有发挥设备的优势，还让原来人的优势丢失了，并带来了新的问题。

智能化的大潮虽然如火如荼，但我们需要冷静思考，判断每一次变革的利弊，理解变革背后的管理理念和思路，遵循工业革命历史中客观、科学的变革逻辑和规律，避免走弯路，犯大错。

舜宇集团有限公司通过专题学习，掌握精益经营管理，通过增值比，看出我们的精益化、信息化、自动化改善空间，实现价值流。掌握精益自动化技术，通过精益、信息、自动化改善，可以达到省力、省人、少人化管理。掌握防错技术，通过自动化改善，建立防错机制，建立三道防火墙，达到省人、提效、防错的效果。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，舜宇集团有限公司高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研，力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理（TQM）实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上课程，也可以根据企业需求，量身定制相关课程。

益至咨询擅长以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标进行咨询式培训，拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验，目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。

其中包括：美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

能够根据不同行业的实际情况，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业实际情况，按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。