【分享】企业落实价值管理建设工作的三大工作要点

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不同产业类型的企业有不同的管理重点，处于不同发展阶段的企业也有不同的价值管理要求，但综合地看，企业价值管理的重点无非是战略管理、营运管理、资本管理和人才管理，其根本目的就是通过精益管理手段要提升企业的价值创造能力。

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企业进行价值管理工作，可以通过建立以预算控制为中心，基于EVA的业绩考核薪酬激励机制和以价值驱动因素有效挖掘为前提的领导人评价制度的价值管理体系。

EVA经济增加值的本质阐述的是企业经营产生的“经济”利润，EVA是企业经营者加强公司战略、财务管理、衡量员工业绩、设定奖罚机制的最佳武器。企业股东和管理者可以通过EVA基础知识培训加强员工沟通和管理、改善企业文化。通过EVA管理体系的实施，企业管理者可以有效地制定目标、激励员工，将企业的资源和精力集中到财富的创造上去。

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一、建立价值创造体系。

价值创造体系建设是以公司战略为基础，运用价值工程理论，对企业所有产业板块的价值链因子进行分析和研究，针对当前各产业板块价值创造中存在的问题，通过调整机构、机制，优化运作模式，完善决策机制等方式，最大限度地防止价值损失，提高价值产出能力。

（1）确定价值创造目标：企业要根据各产业板块的生产运作特点、市场化程度、发展前景等内容确定各企业的价值创造目标；

（2）优化管理结构：梳理各产业板块的管理体制，压缩管理链条，努力实现扁平化管理，降低管理成本；

（3）制订经营战略：要根据不同的产业特点，研究制订适合行业经营和发展的经营战略，包括产品开发战略、成本战略、营销战略等；

（4）推行价值管理工作程序：通过对企业价值因素分析，寻找提升价值创造能力渠道与途经，创造管理方案。

（5）构建价值管理模型：根据不同产业板块价值创造实现途径、手段和驱动因素的差异，深入研究各产业板块价值创造的源泉，理清收入、成本、税收、融资等直接体现价值的因素与产能、产量、消耗、安全、人员、劳动等不直接体现价值的各因素之间的关系，建立逻辑关系，构建满足产业板块管理要求的常态管理模型。

二、建立价值管理评价体系

建立完善的绩效评价和考核系统。按照分层次，有差异的原则，建立以EVA为主体的，涵盖生产、安全、廉政等诸方面的绩效管理办法。

（1）建立绩效管理系统：建立三级绩效管理系统，分别是组织绩效系统、领导人绩效系统和员工绩效系统。

（2）建立企业领导人价值管理尽职评价办法 ：对企业领导人在履职期间以价值创造工作进行评价，评价的内容包括战略管理、决策管理、资产运用、业绩质量等方面，把企业领导人对价值管理的尽职情况与领导人职位变动相挂钩。按年预评价，按任职期总评价。

三、建立管理控制体系

对价值创造体系、价值管理评价体系日常运营进行有效的干预，使之围绕企业价值管理目标运营。通过ERP系统对价值流运动及其方向进行控制，使之符合企业确定的经营目标。完善预算管理系统，控制企业的价值链。完善投资决策体系，处理好扩大再生产与企业价值创造的关系。

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企业要落实价值管理建设工作，就需要建设相关的管理部门进行监控推动落实。负责全面抓好价值体系建设工作，圆满完成价值体系建设的工作，全面承担与价值管理相关的各项职责，对价值管理实现有效管控、评价和考核，对价值管理要求实现上、下级的有效沟通，保证价值管理体系的有效运转。

一、价值管控职责

（1）负责起草价值管理的各项规定制度和工作标准，经批准后组织实施，并对实施效果进行监督检查。负责确定各单位价值创造目标，按领导人任期周期进行必要的修订，确保价值创造目标与企业经营实际有效结合。

（2）负责各产业板块价值驱动因素分析，帮助基层企业建立价值管理模型，对价值管理模型的有效性进行评估，并提供修订的指导意见。负责年度经营指标汇集、分析，编制年度预算指导意见书，并根据审定后的各企业预算，编制年度总预算和月度控制预算。

（3）负责汇集各基层企业年度经营指标，牵头组织职能部门对各单位预算指标进行分析和审查，组织审查企业年度预算。负责预算上报工作，并根据下达的预算，分解下达各单位执行。负责价值管理理念、文化的培训，指导各单位建立以EVA为核心的企业经营文化。

二、业绩分析和考核职责

（1）完善公司业绩分析（经济活动分析、预算执行情况分析、资本占用情况分析、财务成本分析、税负成本分析、资产效用状况分析等）管理制度，根据企业管理需要和经营形势变化适时提出调整意见。

（2）按月组织公司业绩分析会议，出具业绩分析报告，提交改进建议、通报各单位业绩状况。根据需要，组织专项分析工作，提出专项工作改进意见。负责汇集各单位、各部门实际完成的业绩指标，组织职能部门对各单位业绩进行评价，提交业绩评价报告，对业绩考核提出建议。对各单位业绩指标完成的真实性和可靠性进行监督检查，及时纠正偏差。结合业绩指标完成情况，按年提出调整价值驱动因素的管理建议。本部各部门业绩指标分析和评价。

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