全国服务热线:
020-84700688
在线精益咨询
企业信赖的精益咨询顾问——专业为制造型企业提供精益生产管理咨询及培训落地服务,简便自动化一站式产线改造咨询服务
在线客服
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com

【分享】工厂企业成本管理中成本分析的三大分析方法

 二维码 4473
发表时间:2019-03-13 09:21作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念欢迎大家加入到益咨会一起学精益勤思考让精益行动起来!

- 1 -

成本管理中的成本分析是按照一定的原则,采用一定的方法,利用成本计划、成本核算和其他有关资料,控制实际成本的支出,揭示成本计划完成情况,查明成本升降的原因,寻求降低成本的精益管理途径和方法,以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的

- 2 -

成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。产品单位成本分析的意义,在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况,查明单位成本升降的具体原因。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。

1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析,可使企业的成本控制有可靠的目标。

2、成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制,防止实际成本超过目标成本的范围。

3、成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价,分析产生问题的原因,总结成本降低的经验,以利于下一期的成本控制活动的开展

1.jpg

- 3 -

对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价,分为三个方面

1、在核算资料的基础上,通过深入分析,正确评价企业成本计划的执行结果,提高企业和职工讲求经济效益的积极性

2、揭示成本升降的原因,正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因,进一步提高企业管理水平

3、寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化,正确选定适应新情况的最合适的成本水平。 

成本会计价值分析一般可分为四步

第一步是选择分析对象,对一个企业来说,需要进行价值分析的产品应是具有一定竞争能力,有一定市场的产品。

第二步是进行功能、成本和价值的分析。这一步的主要工作是首先根据不同的分析对象进行功能评价,然后通过与成本相比较,求出各分析对象的价值或价值系数。

第三步:分配目标成本,确定关键部件的成本降低额,目标成本的分配应按功能系数进行分配,保证关键部件的成本应与其功能相适应。

第四步:寻求和评价降低成本的方案。这是价值分析的关键。前面各步的结果可以说只是发现问题,而这一步的结果将是解决问题。因而在这一步骤中,企业管理部门必须集思广益,集中产品设计部门、材料供应部门、产品生产部门和财务部门,一起来商讨研究改进产品设计或寻找低成本的替代材料的方案,并评价各方案的可行性,以选择最优方案来达到最终降低成本的目标。

- 4 -

成本分析方法主要分为对比分析法,连锁替代法,相关分析法。

一、对比分析法

对比分析法是通过成本指标在不同时期(或不同情况)的数据的对比,来揭露矛盾的一种方法,成本指标的对比,必须注意指标的可比性比较形式包括:绝对数比较,如上年产品单位成本10元,本年产品单位成本为9.5元;增减数比较,如本年成本比上年降低0.5元

二、连锁替代法

也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。在计算某一因素对一个经济指标的影响时,假定只有这个因素在变动而其它因素不变; 适用范围 在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下,可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度确定各个因素替代顺序,然后按照这一顺序替代计算把这个指标与该因素替代前的指标相比较,确定该因素变动所造成的影响。

三、相关分析法

企业的各种经济指标,存在着相互依存关系,一个指标变了,就会影响到其他经济指标。例如:生产数量的变化,必然会引起成本的相应变化,利用数学方法进行相关分析,找出有关经济指标之间规律性的联系,即为相关分析法

2.jpg

- 5 -

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展成本管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

智能工厂规划服务


益至咨询在浙江宁波、温州,广东深圳、佛山设有精益道场,能够为企业提供面向高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与实践演练。欢迎联系咨询相关培训课程服务内容。

精益道场管理培训



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
小程序:咨询式培训
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com