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【工厂布局规划】新工厂开展工厂布局规划的执行要点

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发表时间:2019-03-02 14:16作者:益至工厂布局规划网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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精益生产的变革过程中,无论是对现有厂房,还是新建厂房,都牵涉到整体重新工厂布局规划。旧厂房的规划会遇到很多的限制,但针对新厂房,是最好的机会,可以从一开始就按VSM的方向进行规划,从而避免今后的修改与反复。

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对于新建厂房,首先要从选址开始。首先要明确选厂的目的与依据,还有主要技术经济指标,如占地面积、建筑面积、职工人数控制数、用水量、用电量、原材料和燃料耗用量、运输量等

对于厂址条件则要考虑地理位置及环境、场地外形、地质与气象、交通运输条件等。最终确定厂址方案时最好要结合当地政府及有关方面的意见,针对不同的厂址选择方案进行优缺点和建议的分析讨论。

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在确定好工厂选址后,就可以准备开始进行工厂规划阶段了,其中在进行工厂现场规划中有一些基本要求,要多加注意的。首先就是一定要向政府规划部门提出申请,并确保厂房高度、设计图、锅炉房、配电、行车、排污、噪音等内容要在后期验收通过

工厂车间的现场物流要求尽可能的笔直流,避免紊流、交叉流库房的大小、生产线的数量、生产区域的面积必须要通过严密的产能核算进行决定

如果有大型锻造设备要考虑设置减震带如大型冲床、锻造设备等带有油烟粉尘的车间(或工序)一般要求设置在靠近西北角,并做好排污、排尘设施的安装从某种意义上讲现场管理是设计出来的,车间规划的好,非常有利于后期运作时的现场管理

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为了方便新厂入驻后,能够顺利开展精益生产管理工作,我们在进行工厂布局规划时,就必须结合工厂现场的实际情况来进行设计。

1、水电气必须走桥架,预留接口,底下不应有任何障碍;便于设备搬迁、安装,保障物流通畅

2、充分考虑好厂房内所需要的功能区,比如现场办公室、会议室、培训室、各类库房、测量室、员工休息区、厕所等,并确定大小及最适合的位置按规划产能要求,要有可延展性

3、办公区应采用大办公室,不要隔成小间,采用Glass Wall模式管理,可方便内部沟通并服务现场库房尽量不要采用固定墙体结构,而采用绿篱,保证物流通畅

生产区充分考虑物流方向及参观路线,按群组进行布置最好采用纸板模拟,将厂房及所有设备均按比例缩小,在看板上进行布局、优化,一旦确定,作为今后设备布局及搬迁的依据

5、团队的作用是巨大的,做整体布局时,要让各部门负责人参加,将大家的意见综合起来,建立多套方案,再进行整合,一定可以得到最佳方案;

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以上是一些工厂布局规划的基本执行要点,而实际上工场规划布局较为复杂,没有统一的模式,还是要看我们的具体情况,以下是对于开展以流水线、或形成一个流生产型态为例子的新工厂布局规划的一些基本思路:

1、确定厂房的平面图(尺寸)

2、产品的工艺流程图、生产线布置图、生产单元布置图、周转库(店铺)布置图、成品库布置图、原料库等(布置图均核算占用面积)

3、确定车间大物流、分割生产单元位置、确定车间通道及物流方式(笔直流为宜)

4、按分割好的位置、物流型态,摆放生产单元(一条线一条线的布置)、店铺布置

5、核算车间能耗(水、电、气、油等),规划设计总桥架,生产线桥架,按桥架要求施工

6、期间还要关注车间排污、排气、车间辅助设施位置等(如计量室、车间现场办公室、设备保全备品室、模具库房、模具保全区域、车间垃圾废料置场等)。


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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展工厂布局规划有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

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