【分享】工厂企业实现高效成本管理的落实要点

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成本管理是企业精益生产管理的—个重要方面，企业成本管理水平的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。

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成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

企业生产经营的目标是追求利润最大化，企业在保证其产品的数量和质量不变的情况下，—般是通过减少成本来达到利润最大。但是企业在过度削减其成本后，往往对其产品的质量和数量造成了负面影响，所以企业对其成本进行管理就显得尤为重要。

但是企业成本管理模式并不是一成不变的，更需要在适当时候进行改革，才能使企业立于不败之地，而企业成本管理主要包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。

企业成本管理的任务是通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核反映企业生产经营成果挖掘降低成本的潜力。

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目前，很多企业从领导到职工对成本的关注、认识程度较弱，没有认清市场竞争归跟到底是成本竞争，没有从根本上认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标。没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键。

企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用。

传统的成本管理方法强调“省”，只注重“节流”。一味追求成本最低化，使成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为降低成本的主要手段。

使成本管理陷于单纯降低成本的怪圈，不能提供决策所需正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各环节的成本信息及各环节成本发生的前因后果，较多关注生产过程的节约，导致事中核算多，事前预测决策少，成本控制管理较弱。

因此企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标，不能将成本管理简单地等同于降低成本，而应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的需求。

当前企业在成本管理中往往只注重生产过程中的材料成本节约，而对供应与销售环节及售后服务的成本管理考虑不多，只注意投产后的成本管理，忽视投产前的产品设计及生产要素组织的成本管理，对于企业外部的价值链视而不见。这种单纯只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。企业必须通过成本与技术、成本与安全、成本与质量的有机结合达到控制成本、提高效益的总体目标。

另外，在管理领域，企业不能仅限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，需要充分发挥预测、决策、分析及采购、技术等其他管理部门的作用，注重事前的预测和决策，才能充分发挥成本管理的预防性作用。

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因此我们需要结合企业的实际情况，充分运用现代先进的成本管理方法来增强企业的竞争力提出符合企业自身的成本管理方法，应该将视野重点转移到产品开放、设计阶段以及采购、制造、销售和使用阶段。并在内容上扩大到整个产品生命周期成本，包括生产者成本和消费者成本，从时效上需要防患于未然，进行事前成本控制。

建立企业战略成本管理体系，企业在建立企业战略成本管理体系的关键是营造企业的竞争优势，所以企业必须做到以下四点：以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的举策基础；对企业价值链进行分析；进行成本动因分析；鼓励经营人员把主要精力用在市场占有率上，而不是用在成本问题上。

要降低成本，必须抓住管理这个纲，我们要将实行成本目标管理与经济责任制相结合。强化成本核算，变成本的静态控制为动态控制。从静态管理入手，实行动态管理。比如对企业整体成本基础工作进行规划，进行预算管理，然后与企业的业务流程相结合形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落到实处。

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