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【精益物流改善项目案例】高露洁(棕榄)中国有限公司

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发表时间:2019-01-29 16:34作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

一、客户介绍

高露洁棕榄(中国)有限公司(以下简称高露洁),是高露洁棕榄有限公司的一家子公司,公司是全球领先的日用消费品公司,拥有200多个国家的40,000多员工。高露洁生产的个人护理用品已经销售到世界200多个国家和地区,成为销售额达94亿美元的全球消费品公司。是全球领先的日用消费品公司。


二、项目背景

为什么要开展精益物流改善项目?

1、为了适应顾客的个性化需求,为了自身的发展;

2、精益物流理论所强调的是消除浪费,持续改善是物流企业生存和发展必须具备的根本思想;

3、物流运营中心文化的主要内涵:提供星级服务;建铁军团队;筑精益物流。


三、项目目标

1、减少库存压力

2、将库位在系统中进行监管

3、提高库位的利用率

4、减少产品尾数及不合理占用库位

5、减少在制品占用库位

减少在制品及原材料库存,优化仓库管理,空置出库位。


四、精益物流改善的框架模型

精益物流模型图.jpg


五、益至方案内容

1、近一年来所有库位的利用率情况;

2、原材料安全库存,最高库存,最低库存的设置逻辑及实际运行情况;

3、在制品库存数量及上下工序VSM(价值流图)分析;

4、尾数库存管理及存放标准分析;

5、最大包装重量及楼层载重量分析;

精益物流项目图 (2).jpg


精益物流项目图 (3).jpg


六、项目过程

精益工具:VSM,DOC,现场断点,货架改善,空间利用,供应链整合优化;

精益方法:定目标,找方案,风险管理,实施,跟进!


七、项目成果

高露洁棕榄(中国)有限公司精益物流改善项目开展后,其库存成本下降数百万,空置出库存量数千个!

精益物流项目图 (1).jpg



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