【精益物流改善项目案例】高露洁（棕榄）中国有限公司

一、客户介绍

高露洁棕榄（中国）有限公司（以下简称高露洁）,是高露洁棕榄有限公司的一家子公司，公司是全球领先的日用消费品公司，拥有200多个国家的40,000多员工。高露洁生产的个人护理用品已经销售到世界200多个国家和地区，成为销售额达94亿美元的全球消费品公司。是全球领先的日用消费品公司。

二、项目背景

为什么要开展精益物流改善项目？

1、为了适应顾客的个性化需求，为了自身的发展；

2、精益物流理论所强调的是消除浪费，持续改善是物流企业生存和发展必须具备的根本思想；

3、物流运营中心文化的主要内涵：提供星级服务；建铁军团队；筑精益物流。

三、项目目标

1、减少库存压力

2、将库位在系统中进行监管

3、提高库位的利用率

4、减少产品尾数及不合理占用库位

5、减少在制品占用库位

减少在制品及原材料库存，优化仓库管理，空置出库位。

四、精益物流改善的框架模型

五、益至方案内容

1、近一年来所有库位的利用率情况；

2、原材料安全库存，最高库存，最低库存的设置逻辑及实际运行情况；

3、在制品库存数量及上下工序VSM（价值流图）分析；

4、尾数库存管理及存放标准分析；

5、最大包装重量及楼层载重量分析；

六、项目过程

精益工具：VSM，DOC，现场断点，货架改善，空间利用，供应链整合优化；

精益方法：定目标，找方案，风险管理，实施，跟进！

七、项目成果

高露洁棕榄（中国）有限公司精益物流改善项目开展后，其库存成本下降数百万，空置出库存量数千个！