全国服务热线:
020-84700688
在线精益咨询
企业信赖的精益咨询顾问——专业为制造型企业提供精益生产管理咨询及培训落地服务,简便自动化一站式产线改造咨询服务
在线客服
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com

【分享】落实PMC管理中生产计划的三大必要阶段

 二维码 5762
发表时间:2019-01-16 08:54作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

- 1 -

PMC管理生产计划和控制是管理层实现既定目标的工具,其中生产系统包含四个因素即数量,质量,成本和时间。通过PMC管理生产计划从对给定数据的分析开始,即根据可获得的信息,制定了一套利用公司机器、材料、人力等资源的方案,以最经济的方式达到目标。

- 2 -

计划一旦准备好,就按照计划中给出的细节执行计划。当实际生产与计划生产有偏差时,进行生产控制。采取纠正措施,利用控制技术达到计划设定的目标。

因此,生产计划和控制可以定义为“企业资源为实现预定目标的方向和协调”。生产计划和控制通过在正确的时间和所需的数量提供物料,帮助实现物料在生产线上的不间断流动。

工厂企业要实现精益生产,就必须精简生产活动,最大限度地利用公司的资源,以提高生产力。生产计划和控制是通过合理的计划和控制系统来协调生产系统活动的有效工具。

通过生产计划和控制可以实现有效利用企业资源在质量、数量、成本和交货期方面达到生产目标获得不间断的生产流程,以满足客户在质量和交货期方面的各种需求帮助公司以具有竞争力的价格持续向客户提供高质量的产品。

1.jpg


- 3 -

生产计划是生产前的一项活动。它是对诸如人力、材料、机械和制造过程等制造要求的预先确定。生产计划是确定、获取和安排未来产品生产所需的所有设施它代表了生产系统的设计。除了计划资源,它还要组织生产。

我们虽然可以根据对公司产品的估计需求,制定生产计划,利用各种资源达到预定的目标。但是在实际情况中尽管制定了详细的计划,大多数情况下不可能完全按照计划生产。

原因在于可能有无数的因素影响生产系统,并因此偏离了实际计划。影响因素包括无法获得材料(由于短缺等原因)工厂、设备及机器故障需求和紧急订单的变化旷工的员工业务各职能部门之间缺乏协调和沟通。

因此,如果实际生产与计划生产之间存在偏差,控制功能就会发挥作用。通过控制机制进行生产控制,试图采取纠正措施以配合计划生产和实际生产。因此,生产控制审查工作的进度,并采取纠正措施,以确保计划生产的进行。控制活动的基本步骤如下开始生产进步根据反馈采取纠正措施并反馈给生产计划。

- 4 -

生产计划和控制的目标如下对生产活动进行系统规划,以实现商品/服务生产的最高效率。组织生产设备如机器、人员等在数量、质量、时间和成本方面达到规定的生产目标。实现资源的最佳调度协调与生产相关的其他部门,以达到正常平衡和不间断的生产流程。遵守交付承诺,通过物料计划及控制能够根据需求和急单的变化进行调整。

生产计划和控制分为三个阶段计划阶段操作阶段控制阶段

一、计划阶段

计划是一种明智的预测,目的是确定如何在总是受到限制的情况下实现目标或满足需求。生产计划确定了最优的调度计划和作业顺序、经济批量、机器分配和调度优先顺序。

它有两类规划,即事前计划活动计划。事前计划是指生产前的计划这包括在积极规划之前正在进行的所有规划工作。活动计划的模块有过程规划与路径规划、物料规划工具计划、装载、调度等。

二、行动阶段

行动阶段是调度的主要步骤。调度是计划阶段向行动阶段的过渡。在这个阶段,工人被命令开始生产产品。

调度任务包括作业单、开库单、工具单、工时单、检验单、搬迁单等,作业单号是所有其他报表/订单中需要提及的关键项。这些信息用于决定类似性质的未来工作的成本,也用于执行方差分析,这有助于实施控制。

工作订单是正式授权车间开始生产该产品一般来说,工艺流程中会包含一些测试和检验。所以,这些都要以检验订单的形式指示检验部门进行及时的检测和检验,使返工量最小化。

产品的制造包括将原材料/半成品转移到生产线上这是由一个设计良好的材料处理系统来完成的。因此,对于材料/组件的主要移动,应以移动订单的形式向材料处理设施提供适当的指导。涉及更少距离和更少负载的移动在车间级别根据操作员的请求进行管理。

三、控制阶段

控制阶段有以下两个主要模块进展报告和纠正措施。

1、进展报告

在进度报告中收集与作业相关的数据。此外,它还有助于与当前的性能水平进行比较。收集和分析与材料拒收、工艺变化、设备故障、操作员效率、操作员缺勤、工具寿命等有关的各种数据,以便进行进度报告。这些数据用于进行方差分析,这将帮助我们确定需要立即注意的关键领域,以便采取纠正措施。

2、纠正措施

纠正措施下的任务主要是为意外事件做准备。纠正措施的一些示例包括创建计划灵活性、计划修改、容量修改、做出或购买决策、加速工作、预先计划等等。由于不可预见的原因,如机器故障、旷工、材料质量不合格等,可能无法按计划实施进度。

在这样的情况下,最好是重新安排整个产品的组合,这样我们就能清楚地了解情况,从而取得进一步的进展。在这种情况下,应重新审查以选择适当的行动方针。加速意味着如果进度报告显示偏离最初设定的目标,则采取行动。如果加速不能使偏离的计划走上正确的道路,那么预先计划整个事情就变得至关重要。

2.jpg


- 5 -

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展PMC管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

智能工厂规划服务


益至咨询在浙江宁波、温州,广东深圳、佛山设有精益道场,能够为企业提供面向高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与实践演练。欢迎联系咨询相关培训课程服务内容。

精益道场管理培训



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
小程序:咨询式培训
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com