【分享】现代工厂企业设备管理的三大管理模式

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设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的工作。通过设备管理实现设备投资合理化、设计安装规范化、使用保养标准化、维护检修专业化、更新改造经济化。

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因此我们需要将相关的各类主要因素构建成为一个开放的控制与反馈系统，使设备在其寿命周期内各个阶段的管理都可按各自的特性有机结合在一起，由此实现设备资产投资价值的最大化和运行效能的极限化。

一、“四库”的建立

1、资料库：资料库需要将设备选型、安装、调试、使用、维护、修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术手册，以及设备管理办法和要求等收集、整理，是设备管理的基础参考性文件

2、问题库：问题库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修理工程中所遇到的问题（或发生的缺陷）进行收集、整理、分类、分析，制定处置和预防措施。

3、数据库：数据库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修理工程中通过对数据收集、处理加工和解释，使其成为对管理决策有用的信息它包括对数据进行收集、分析、计算、结论等过程。

4、标准库：标准库是指针对所管辖设备所对应的各类标准、管理制度、法律法规的识别，以此作为设备选型、安装、调试、使用、维护、修理和改造等设备管理行为的参考依据。

二、“十账”的建立

1、设备合同台账：设计、安装、调试、维护、检修、技术改造、设备采购等合同、技术协议等。

2、设备台账：设备型号、设备结构特点说明、生产厂家、备品备件、消耗性材料等。

3、定期工作台账：对应设备的定期巡检与点检、定期给油脂、定期滤网更（切）换或清扫、定期预防性试验、定期电缆红外测温、定期开关红外测温、定期设备（电气）清扫等。

4、技术指导性文件台账：作业指导书、检修文件包、工艺卡、检修维护规程、技术改造方案、施工方案、调试大纲、试验方案（大纲）、操作手册等。

5、报告、总结、验收文件台账：安装移交资料或报告，调试报告，试验报告，检修总结，技术总结，安装、调试、试验、检修、维护、技改项目等验收文件等。

6、技术监督台账：根据专业性质的不同对应技术监督报表、及周期性技术监督工作安排及标准、不合格处置方案及措施等。

7、技改及设备异动台账：技术改造方案的可行性分析、技术改造施工方案、技术改造效果评定、异动报告等。

8、工器具及计量器具台账：一般性工具台账、电动工具台账、起重工具台账、计量器具台账、计量器具检定报告台账、电动工具检查台账、起重工具检查台账等。

9、培训及交流台账：各层级设备管理相关人员的培训需求及计划（技术和管理）、计划所对应的培训方案、培训课件等支持性文件（课件、视频、资料等）、培训效果评定（考试、总结）等。

10、物资、费用台账：备品备件台账、消耗性材料台账、设备管理工程中所发生的费用统计台账等（设备、人工、备件、耗材、管理费用等）。

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现代设备管理当前面临的最主要挑战，是在既有的各类管理理论和方法的基础上，寻找一种新的方法和途径，将设备管理的知识、技术方法和信息控制能力融合在一起。

一、设备管家制

设备管家制是以产品为中心、以点检为核心装备保障管理体制，企业产品作业线上的事由三位一体的基层设备管理机构即产线设备管家来实施，充分调动基层员工的积极性，形成领导和基层两个积极性，追求装备价值的最大化。

以“全员参加的服务与产品维修”的理念，作为“设备管家”开展业务的基础，用当家作主的思路和方法，来推进企业产品主要作业线设备的管理工作。按照“点检的实务：点检前期的五准备和点检作业的五要素”，开展“设备管家体系”的本职之点检工作，为企业发展提供强有力的基础保障。

按维修策略，实施预防维修和预知维修相结合的方针，对所管辖的设备及其隐患，要有预测的能力，将其处理在突发故障前，确保产品作业设备的安全、顺行。做好产品作业设备相关信息的记录、数据的收集和整理，积累经验，全面掌握所管辖设备的运行状态。

二、赛车式维修管理模式

赛车式维修管理的目标是：提高设备的可用率，降低事后纠正性维修，控制维修时间，控制维修费用。赛车式维修管理实质是"事后维修"、"项目管理"、"关注速度"和"关注行为"几个事件的交集。

一般停机下的维修活动主要包含预防性维修或者纠正性维修，以及调整、安装等内容。赛车式紧急抢修工作负荷将主要时间放在准备阶段，这样在实施阶段以最大的工作负荷，最短时间完成任务需求，完成工作之后，还需要一个总结评价的过程。与一般检修比较，赛车检修的准备工作量和检修投入强度加大。

可以说，从一般的停机修理到赛车式紧急抢修，组织需要做一系列变革：良好的团队合作、明确的任务和责任定义、畅通和准确的沟通、精湛的状态监测技术应用、持续改善、不断的技术设计与优化、建立基准和不断对标、培训与实践。

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三、重视人机互动

按照智能制造的生产模式，生产系统中所有设备和加工对象都要具备信息交换和信息处理的功能，即M2M技术，但其实更重要的人和设备的联系，即人机互动性。

正如智能制造不是要让机器代替人，而是人与设备融为一体，发挥各自的优势，形成新的生产能力和创造力。企业只有加强设备管理的人机互动性，注重人的因素，科学、高效地管理设备，才有利于企业的长远发展。

如何加强设备管理的人机互动性，实现人机关系的综合平衡，企业应从以下六个方面做起。

1、强调系统化，统筹安排。这就是运用系统思想和系统分析方法来指导设备管理的实践活动，解决和处理设备管理的实际问题。

2、强调人的素质。这里所说的素质，指的是广义的素质，是人们具有知识和能力的总和。企业应设置专门的培训机构，对员工强化设备管理、使用、维护保养意识教育，提高设备管理人员的业务技术水平及管理水平，从而保证设备管理目标的顺利实现。

3、广泛地运用先进的管理理论和方法。随着社会的发展，科学技术水平的提高，这就要求设备管理人员要不断补充新知识，汲取先进的管理理论和方法，并善于将知识转化为能力，真正做到与时俱进，提高设备管理水平。

4、加强信息工作。设备管理人员必须利用现代技术，建立完善的设备技术档案，做到各种台帐齐全，数据正确；加强配件计划性进购、合理贮存；强化全员设备管理意识，形成全员设备网络管理，责任到岗到人。

5、强调不断创新，树立科学的发展观。在保证设备正常运转的状态下，要不满足于现状，从先进性、经济性、可行性、合理性配套上去选型设备，利用一切可能的机会进行技术改造，从而使机械设备更加适应工业企业生产的需要。

6、重视理论联系实际。设备管理者在实践中必须充分发挥积极性、主动性、创造性，因机制宜地将设备管理和设备维护、保养、维修相结合，才能科学、高效、合理地进行设备管理。

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