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【分享】工厂企业落实价值流物流管理的三大要素

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发表时间:2019-01-02 09:13作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

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价值流分析过程中,物流管理是必不可少的一环,而企业物流管理作为企业管理的一个分支,是对企业内部的物流活动 (诸如物资的采购、运输、配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。

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通过梳理价值流中的物流管理,能够让企业的供应链管理达到更好的效果。通过使物流功能达到最佳组合,在保证物流服务水平的前提下,实现物流成本的最低化,这是现代企业物流管理的根本任务所在。

一、从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括

1、运输管理。主要内容包括运输方式及服务方式的选择运输路线的选择车辆调度与组织等

2、储存管理。主要内容包括:原料、半成品和成品的储存策略储存统计、库存控制、养护等

3、装卸搬运管理。主要内容包括:装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。

4、包装管理。主要内容包括:包装容器和包装材料的选择与设计;包装技术和方法的改进;包装系列化、标准化、自动化等

5、流通加工管理。主要内容包括:加工场所的选定加工机械的配置加工技术与方法的研究和改进;加工作业流程的制定与优化

6、配送管理。主要内容包括:配送中心选址及优化布局配送机械的合理配置与调度配送作业流程的制定与优化

7、物流信息管理。主要指对反映物流活动内容的信息,物流要求的信息,物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。信息管理在物流管理中的作用越来越重要

8、客户服务管理。主要指对于物流活动相关服务的组织和监督,例如调查和分析顾客对物流活动的反映,决定顾客所需要的服务水平、服务项目等

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二、从对物流系统诸要素的角度分析物流管理的内容包括

1、人的管理。人是物流系统和物流活动中最活跃的因素。对人的管理包括:物流从业人员的选拔和录用;物流专业人才的培训与提高;物流教育和物流人才培养规划与措施的制定等

2、物的管理。“物”指的是物流活动的客体即物质资料实体。物的管理贯穿于物流活动的始终。它涉及物流活动诸要素,即物的运输、储存、包装、流通加工等

3、财的管理。主要指物流管理中有关降低物流成本,提高经济效益等方面的内容,它是物流管理的出发点,也是物流管理的归宿。主要内容有:物流成本的计算与控制;物流经济效益指标体系的建立;资金的筹措与运用;提高经济效益的方法等

4、设备管理。指对物流设备管理有关的各项内容。主要有:各种物流设备的选型与优化配置;各种设备的合理使用和更新改造;各种设备的研制、开发与引进等

5、方法管理。主要内容有:各种物流技术的研究、推广普及;物流科学研究工作的组织与开展;新技术的推广普及;现代管理方法的应用等

6、信息管理。信息是物流系统的神经中枢,只有做到有效地处理并及时传输物流信息,才能对系统内部的人、财、物、设备和方法等五个要素进行有效的管理

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三、企业物流合理化的基本原则

1、近距离原则运输与装卸搬运只能增产品成本,而不会增产品价值,因此,在条件允许的情况下,应使物料流动距离最短,以减少运输与装卸搬运量

2、优先原则在进行物流系统规划和设计时,应将彼此之间物流量大的设施布置得近一些,而物流量小的设施与设备可以布置得远一些

3、尽量避免迂回和倒流原则迂回和倒流现象严重了物流系统的效率与效益,甚至干扰生产过程的顺利进行,必须使其减少到最低程度,尤其是系统中的关键物流

4、在制品库存最小原则在制品是企业生产过程中的发源物,同时又是一种“浪费”,应通过合适的手段(生产计划、管理模式、设备改造、设备规划等)使其库存降低到最低限度

5、集装单元和标准化搬运原则物流过程中使用的各种托盘、料架等工位器具,要符合集装单元和标准化搬运原则,以提高装卸搬运效率、提高物料活性指数、提高装卸搬运质量、提高物流系统机械化和自动化水平。企业集装单元和标准化搬运的善,反映了企业的物流管理水平

6、尽量简化搬运原则物料装卸搬运不仅要有科学的设备、宣传品和工具,还要有科学的操作方法,使装卸搬运作业尽量简化,环节尽量少,提高物流系统的可靠性

7、利用重力原则可利用高度差,采用滑板、滑首等方法,使物料进行移动。因此,在物流系统中,使用重力方式进行物料搬运是最经济的方法。但在应用时,应防止产品、零件以及设备等的磕碰与损坏

8、合理提高物料活性指数原则物料活性指数是反映物料流动难易程度的指标,在备件允许的情况下,应尽量提高。

9、合理提高搬运机械化水平原则使用机械化装备可以提高装卸搬运的质量和效率

10、人机工程原则在进行物流系统设计、规划、改造时,要运用人机工程原则,使操作者省力、安全、高效并减轻疲劳

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11、提高自动化与计算机水平原则装卸搬运自动化是物流现代化的重要标志,计算机应用也是物流现代化的重要标志。因此,在条件具备的情况下,应尽早、尽量、尽快地提高自动化与计算机水平

12、系统化原则在进行物流系统合理化时,既要重视个别环节的机械化、省力化、标准化,又要解决物流系统的整体化和系统化,而且应把系统化和融化化放在第一位,使物流系统整体性能好、整体效益最好

13、柔性化原则随着生产力的高速发展、产品的日益丰富以及个性化需求时代的到来,企业的生产组织向小批量、多品种的生产方式转化。因此,物流系统应柔性化,以适应产品的不断更新和变动

14、满足生产工艺和管理要求原则物流系统应首先满足生产工艺和生产管理的要求,并与企业其他系统相协调、相配合使企业生产系统发挥出更大的作用

15、满足环境要求原则  物流系统的规划、设计和改造,应符合可持续发展战略思想和绿色制造的要求,与其他系统(如自然、人文等)相互协调,决不为追求物流系统的功能与效益而损害环境。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展价值流管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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