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【分享】工厂企业班组建设管理重在落实标准化管理

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发表时间:2018-12-24 09:21作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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组建设,有人喜欢谈论班组的标准化建设,还有人喜欢谈论班组的企业文化建设。思路都不错,实践中也不乏成功的案例。但从大一些的范围来看,这些班组管理思路在具体实施过程的效果确实有可探讨之处。

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首先,关于班组的标准化建设。目前我们所说的班组标准化建设,大都谈论的都是班组在生产过程中的操作流程的标准化、管理流程的标准化、现场管理的标准化等等。

其实,这些管理的标准化,并不是班组管理的标准化,而是专业管理的标准化。因为这些管理标准从制定到检查、考核,其主体都不是班组,而是专业管理部门。班组只是专业管理标准化流程中涉及到的“执行”这个环节。

班组管理的标准化水平,主要是取决于专业管理的标准化水平。目前班组标准化管理水平之所以不尽如人意,关键是专业管理部门对各类标准执行过程中的检查、考核不严格、不细致,有的是疏于检查和考核造成的

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因此,标准化管理的职责主要在专业管理部门,班组仅仅是标准化管理的一个重要环节,离开专业管理条线的标准化管理,依靠班组来提高标准化管理水平是不现实的

其次,关于班组的企业文化建设。我们现在企业文化建设的起点很高,一下子要求员工从企业愿景、企业核心价值观层面来理解企业文化。尤其对班组建设来说,企业文化如果不和职工的利益诉求结合,最后往往会成为空洞的口号

从企业管理的层面来看,企业文化很重要,没有共同的愿景,没有共同的价值观和管理理念,企业的管理就无法进行高效、有序的的管理。企业文化建设的核心,是实现员工的行为与企业价值观的同一,这同样也成是班组企业文化建设的首要目标。这就意味着,班组企业文化建设的重点,应放在员工的行为文化建设上。

要达到这一目标,首先是我们的企业制度能够体现我们的企业价值观。因为员工的行为是靠企业制度来进行规范、矫正的。而在目前我们企业制度与企业价值观的结合还有相当距离的情况下,班组的企业文化建设就有一些无源之水的意味了。因此,当制度文化还是企业文化建设的薄弱环节的时候,谈班组的企业文化建设无异于去本趋末

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那么,班组建设究竟应该抓什么?按照一般对班组的定义是,班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。按照这一界定,我们可以认为,班组是劳动组织,其目标是通过班组成员协同合作完成生产任务;同时班组是最基层的组织,是整个管理系统的末端,承担着最终的任务。

从这一班组的界定出发,班组建设的主要内容就是通过提高员工执行力和协同性,实现劳动组织的目标。换句话说,抓班组建设,一是管好员工的操作行为,二是维护好员工之间的相互关系

管好员工的操作行为,就是根据企业的生产计划,安排和组织员工进行生产活动。同时督促员工认真执行企业的制度,各项行为要符合企业的规定。这项工作是班组建设最基本、也是最核心的工作,即班组建设要以完成生产任务为核心

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维护好员工的相互关系,就是最大限度的降低员工之间的摩擦,提高相互合作、相互帮助的意愿和能力。从某种意义来说,维护好员工的相互关系,是班组建设最重要也是最困难的一项工作

之所以说维护好员工的相互关系,是班组建设最重要也是最困难的一项工作,是因为员工操作行为的管理,对于班组来说是一项刚性的、标准明确的、协助性的管理,容易把握和掌控。而维护好员工之间的相互关系,则是相对柔性、标准模糊以及各种变量较多的管理,更需要班组建设的艺术和智慧

在现实工作中,我们可以通过以下的内容去实现班组建设推动

1、看板:根据班组特点制作适合自己班组的看板,看板内多加入正激励栏目,带动员工积极投入,根据员工接受程度丰富看板内容。

2、轮值班长:因员工技能水平及管理能力差异,起初轮值不易全员轮值,在班组内挑选2—3名比较优秀的员工进行轮值,来带动整个班组的氛围,根据情况逐步增加轮值人员

3、轮值委员:划分好轮值委员的职责,在看板内留专栏由轮值委员更新,增强其责任心,带动全员参与

4、班前会程序班长组织开班前会,宣布会议开始由士气委员进行士气调动点名班长布置当日工作任务学习委员组织学习安全委员进行风险预控学习,由班长补充轮值班长分配工作任务班长总结。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展班组建设管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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