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【分享】5S现场管理工作落实的五大实用要领

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发表时间:2018-12-19 09:17作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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5S管理工作是现场管理中的一项基础工作,也是现场管理的一项重点工作,在企业中运用的较多,企业可以通过5S管理工作,让企业的生产面貌得到改善,公司员工的工作素质得到提高。

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通过5S管理法运用日常生产管理中,能为工厂企业强化基础管理,培养职工按标准、规范工作的良好习惯,提高职工的整体素质,带来显而易见的变化。工厂企业可以通过根据现场管理要求,全面推开5S管理法,从小事做起、从实际出发,扎实推进5S管理工作。

1、做好宣传认识5S

5S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理,看似简单的5个词,做起来却很费劲。因此工厂企业可以通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号,做橱窗宣传版面,出5S专刊,自己上搜资料等等方法,让大家渐渐的对5S管理法有了新的认识,新的理解,为实施阶段工作开展打好基础

2、成立机构制定方案

为使5S管理工作顺利有效,坚持不懈的开展下去,就需要召开全体职工动员大会,成立项目管理小组,指定高层管理人员作为为项目负责人,各科室主任为组员,负责5S现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。并另设5S检查小组,负责对全工厂5S工作推进情况汇总、检查评价、督促整改,巩固精细化管理成果。

制定具体的工作方案和计划,定期召开部门会议,方便工作顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与创造性,制定了5S奖惩措施,可以全工厂部门分为若干个团队,并选取一名高层管理人员为团队负责人,每月两次进行检查评比,选出优秀团队进行奖励,并将结果纳入到绩效考核中,有效的调动了职工的热情和团队意识。

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工厂企业开展5S现场管理改善主要包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:

一、整理将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。目的:腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。

内容车间内废品、边角料当天产生当天处理,从现场清除临时计划用件,完工后由转料组转运至冲压库的应急区,不得堆放在生产现场合格零件经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天报废的工夹具、量具、设备用件撤离现场存按规定退库并放到指定的地点生活垃圾及时清理到生活用品垃圾箱,不得放在废料垃圾箱内窗台、设备、工作台、工具箱、文件柜、周转箱内个人生活用品及时从现场清离。

二、整顿对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物目的:工作场所一目了然,确保车间生产安全顺畅,消除找寻物品的时间。

内容依据车间《定置图管理图》摆放各相关工装、工位器具废品、废料应存放于指定废品区、废料区不合格品、待检品、临时计划件要与合格品区分开搬运周转工具(行车、液压转运小车、叉车)应停放在指定地点,不得占用通道工具(扳手、内六角螺栓、卷尺等、角度尺、永磁吊、吊链等)、工位器具(设备用支架等)、抹布、拖布、扫把等使用后要及时放回到原位材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。

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三、清扫将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态目的消除赃污,保持职场内干净、明亮

内容车间建立班《车间班组清扫责任区》,落实到班组内具体责任人地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾掉落地面的部件、边角料、垃圾及时处理不在本班组责任区内工作时,工作结束后及时将工作地点清理干净。

四、清洁将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核目的整理、整顿、清扫后,要认真维护,使现场保持完美和最佳状态

实施要领各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。

车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查,并做相应的记录,作为考核各班组业绩的依据之一车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5S考核结果车间依据《公司劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个人进行相应的处罚。

五、素养提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯目的养成良好习惯,提升人格修养,增强时间观念,强化团队协作

内容每日坚持5S活动,达到预期效果对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训严格遵守公司各项管理规章制度遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理等。

工作时间穿着工作服,并注意自身的形象现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物自觉爱护公共环境,卫生间马桶,手盆,水池用后自觉冲洗每年对车间班组人员进行一次评选,并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)四个方面。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展5S现场管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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