【动态】益至咨询6月项目大事件

2日，兴发大讲堂--精益生产内部培训课程第四讲《生产计划的制定和异常管控》在兴发铝业如期举行，本次培训益至咨询精益项目经理冯乐平老师、精益咨询师王士龙老师共同辅导，兴发铝业“计划改善小组”全员参与，主讲内容涵盖生产计划工作的主要内容、生产计划的重要性、生产异常的管控等方面，兴发铝业家人们听完老师及领导们的分享后，各自对生产计划的制定以及异常管控有了全新的认识。

3日，益至咨询总经理、精益首席咨询师陈晓亮老师在兴发铝业进行《VSM价值流图实战技法训练》专题培训，兴发铝业订单管理相关部门全体成员参与。陈老师在授课中分析讲解如何从生产工序、一个价值流动内平均地分配工作要素，优化生产工程，从而实现从原材料到交付客户手中的生产流程及从概念到投产的设计流程。

6日，益至咨询总经理、精益首席咨询师陈晓亮老师应邀国联水产讲授《精益生产班组管理》课程，本次课程内容陈老师从现场管理、价值流、5S和如何消除浪费四个方面针对班组长现场管理综合技能提升训练进行了深入的讲解，国联水产的同学们勤学好问，课堂气氛轻松活跃。

7日，永强风机进行《有效沟通和技巧》专题培训，永强全体高层管理人员参与本次培训，益至咨询精益项目经理、精益高级咨询顾问师欧阳琳老师在课程中生动为永强所有管理干部灌输有效沟通理念，从基础理论和技巧为大家讲解工作和生活沟通中遇到的难题和解决方式。生动有趣的小游戏将课程的理论与实际相结合，让大家对本次培训有了更深层次的理解，并在团队沟通上学以致用。

8日，兴发铝业第一期“精益种子选手训练营”顺利启动。兴发铝业三水分公司的冼明伟副总，益至咨询精益项目经理冯乐平老师、精益咨询师王士龙老师出席本次会议。本次训练营是为推进第二期精益生产活动的同时让更多的基层管理人员和基层员工有机会参与精益生产的一系列培训和活动。训练营实行员工自愿报名参加，经过近两个星期的时间，共有在场的 10 个部门共 55 人报名参加本次训练营，涵盖了各部门总班长、班组长、一线员工、安全员、跟单员、质检、技术员等等各个岗位的人员。

9日，奔朗新材料《VSM价值流图》专题培训顺利举行，益至咨询总经理、精益首席咨询师陈晓亮老师就价值流概述、如何绘制价值流图、如何进行价值流分析、如何规划未来价值流等方面进行了深入剖析，通过原材料供应到生产出产成品等环节的一系列连续精确的价值流动，帮助帮助奔朗学员们先确定生产节拍规划，实现各环节最理想的连续流动，在奔朗内部形成永不间断的价值流动系统。

12日，虹桥家具《精益思想》培训课程如期召开，虹桥伦式敏副总经理和虹桥项目团队及班组长团队参与。课上，益至咨询精益咨询师秦天才老师结合现实案例引导，深入讲解精益思想。与会学员表示这种案例引导式的培训课程通俗易懂。会后学员们还参加了本次培训的小测验，达到了100%的合格率。

14日，兴发铝业第一期“精益种子选手训练营”第一堂正式培训课如约而至，三水分公司冼明伟副总经理，益至咨询精益项目经理冯乐平老师以及精益种子选手52人共同参加了主题为《如何开启精益之旅实战训练》的培训学习。

益至咨询精益项目经理冯乐平老师在培训中以何为精益？What（是什么），精益目的？Why（为什么），如何精益？How（怎样做）。三个问题发问式开讲。提出精简工序，创造效益，实际上要做到：消除浪费-创造价值-持续改善-全员参与。

14日，奔朗服务专业资格认证训练营培训开启，益至咨询精益营销部总监汪建存老师就“聚焦客户价值，打造服务品牌”理念深入分析，奔朗新材料营销部全员参与。汪建存老师指出：聚焦客户价值，打造服务品牌的工作第一步先从奔朗新材料营销服务工程师队伍职业资格认证体系开始，打造专业资格品牌即为将复杂的事情简单化，简单的事情标准化。

15日，益至咨询精益项目经理、精益高级咨询顾问师欧阳琳老师在永强风机进行《精益成本控制与布局优化》培训，永强风机各部门负责人参与本次培训。欧阳老师在讲解过程中将精益的成本控制理念与接下来永强工厂生产现场结合，详细地讲述了如何通过生产布局的优化来降低制造成本，并以“狗狗生产会”的游戏带动参训学员体验三种不同的生产模式。（传统模块式生产，单件流生产，单元化生产）下制造成本的不同，充分理解如何用布局优化的手段消除浪费，降低成本，让所有学员更坚定精益变革的必要性和信心！

17日，奔朗新材料精益管理变革（二期）营销项目誓师大会顺利举行，奔朗新材料营销部全体人员参与本次的会议，益至咨询精益营销总监汪建存老师就营销项目进行了总体发展规划。

在会上，汪老师呼吁，奔朗家人始终是一个团队，以一当十很容易，因为一个好业务员可以顶十个；以十当一很难，把十个牛叉的业务员聚在一起，形成一个团队，很难。——但再难，我能。奔朗家人将始终团结一致，聚众力集众智致力于成为客户心中的名人。

19日，永强风机拓展活动在下川岛举行，本次拓展活动由益至咨询精益项目经理、精益高级咨询顾问师欧阳琳老师带队，以“有效沟通、凝聚团队，共创佳绩”为目标，永强家人们在活动中感受和凝聚团队的力量。

21日,益至咨询精益营销总监汪建存老师授课《销售培训话术》，奔朗新材料营销骨干人员全体参与本次培训。

市场是不进则退，奔朗家人们在打造战略、精益管理体系的变革之路上，将携手共进，共创辉煌！

26日，虹桥家具《精益变革》项目八大模块周总结第25周会议召开，本次会议益至咨询精益咨询师秦天才老师及益至咨询专家团队、虹桥家具副总经理及经理/主管/班组长管理团队参与。各模块负责人对各模块推进进度进行了汇报，益至咨询精益咨询师秦天才老师发布了第26周任务书和第25周任务书完成状况，益至咨询总经理、精益首席咨询师陈晓亮老师对项目的总体控制和后面项目进度的发展方向进行了总结。

28日，益至咨询精益项目经理冯乐平老师在兴发大讲堂进行《精益生产之精益班组建设与沟通管理》培训，课程围绕班组长的角色和定位、日常工作事物、精益班组建设管理技能、精益班组建设内容、何为沟通、如何沟通六大知识模块展开，冯老师强调，精益管理是企业快速提升效益的金钥匙，班组建设与沟通管理是铸就这把金钥匙的重要基础。

{小花絮：挤压车间tpm活动开展的部分图片（设备清扫、危险源预知、设备技能提升教育、OPL安全教育）}