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【5S培训】高露洁5S workshop培训活动:整洁有序·闪亮自我

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发表时间:2018-10-08 15:47作者:益至咨询网址:http://www.yizlean.com

高露洁棕榄(中国):通过5S管理实战工作坊培训,实现深度掌握5S实施要点和实施方法,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握5S推行时的难点和解决方法,推动企业内部人员一起通过5S活动进行共同改善提升。


解决方案:5S管理的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案。

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高露洁棕榄有限公司是全球领先的日用消费品公司,拥有200多个国家的40,000多员工,特别是在口腔护理、液体香皂和腋下护理领域,在全球具有明显优势。高露洁棕榄(中国)有限公司是在广州的子公司,主营产品包括牙膏、牙刷等口腔、个人护理产品。


2018919日,《5S现场管理实战技法训练(5S workshop)》培训活动在高露洁棕榄(中国)有限公司顺利举行,本次课程参与学习的学员近40人,由陈晓亮老师开讲。

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开课前,高露洁棕榄(中国)有限公司亚太区高级经理就5S管理进行开讲前的讨论表示相信陈老师将带领大家从不同角度认识和实施5S管理,将它落到实处。接着,高露洁5S项目负责人就课程安排做了简单介绍。


本次课程的目的,就是想帮助学员们树立正确的5S管理理念,拓宽新思维,制定出适宜的5S Roadmap。在5S的要点及实践讲解中,陈老师通过高露洁目前存在的问题进行分析,将每1S与高露洁现场调研情况相结合,与学员们共同探讨现存的问题及改善的思路,帮助其针对性得解决困难点。

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陈晓亮老师针对高露洁现场状况结合5S管理内容进行分析。通过陈晓亮老师有针对性的精彩讲解,高露洁的学员们都受益匪浅,学员们结合课程上讲解到的5S管理知识内容,针对自身日常工作中遇到的问题,积极的与陈老师进行提问互动,陈晓亮老师也十分专业对高露洁的学员们提出的问题逐一进行回答。

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课程除了进行5S管理内容的讲解之外,陈晓亮老师还将CELL生产方式与5S管理内容进行结合,向高露洁的学员们介绍CELL生产方式的内容。之后,陈晓亮老师通过带领大家一起进行现场动手制作,讲解如何结合5S管理内容的知识点,通过DIY精益管工作台将5S管理融入日常的工作中,打造良好的工作环境和提高工作效率。

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陈晓亮老师强调:真正创造价值的5S,是需要现场的员工、管理者、班长一起来参与,制作出来的标准,这才是现场标准。不是坐在办公室的设计人员,或者是对现场不太了解的管理人员凭空想象出来的,更多的是现场人员干出来的,一起DIY出来的。需要员工和管理者的共同参与。


在培训最后,陈晓亮老师要求高露洁各组学员将自己在日常工作中遇到的实际问题进行罗列盘点,并且鼓励大家进行结合课程所讲授的5S管理和CELL生产方式的知识内容进行分析讨论。

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高露洁棕榄(中国)有限公司通过专题学习,广大员工深刻认识到5S管理对于提高个人工作效率、塑造良好企业形象的重要性。

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讲师引导,学员探讨,互动式教学,帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训,学员收获满满,高露洁棕榄(中国)有限公司高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。




【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段对辅导效果进行评价,并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。


【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来寻找企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。


【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理(TQM)实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。


除了以上课程,也可以根据企业需求,量身定制相关课程。


益至咨询擅长以解决企业管理问题为出发点,以培训为手段,以培训效果落地为目标进行咨询式培训,拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验,目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。


其中包括:美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。


能够根据不同行业的实际情况,通过全面深入的互动沟通及管理现状研究,准确把握企业实际情况,按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案,解决企业的实际问题,推动企业快速发展。



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

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精益微咨询专业服务机构

益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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