【班组长培训】上海施乐百机电设备有限公司班组长培训

施乐百公司：通过精益班组建设工作坊培训，实现了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼。明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我，推动企业内部人员一起改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务。

解决方案：管理理念转变、心态调整 + 现场管理能力提升 + 员工（团队）管理能力提升

施乐百机电设备（上海）有限公司创建于1910年，在20世纪50年代由于适用于风机上的外转子马达的发展而取得历史性的飞跃。施乐百已形成其行业形象，并因其高质量的产品而成为电梯驱动生产、电机制造、风机和控制系统等诸多领域的市场引领者。

《班组长现场管理综合技能提升训练》培训活动在施乐百机电设备（上海）有限公司顺利举行，本次课程参与学习的学员包括公司中高层管理人员、生产部门一线班组人员，由陈晓亮老师开讲。

开课前，施乐百机电设备（上海）有限公司的项目管理人员与陈老师一同到生产现场走访，了解企业生产情况及本次培训的需求，以便针对企业实际情况开展班组建设管理培训辅导。

施乐百机电设备（上海）有限公司通过专题学习，生产部门一线班组人员深刻认识到班组建设管理对于提高现场工作效率、提升个人能力的重要性。

陈晓亮老师通过培训前期的需求调研、课程时间安排、课程内容设计、培训班操作规则及培训的实施等一系列环节，使本次培训顺利进行并圆满完成。经培训后的《培训效果调查》统计分析，本次培训总体综合得分：94分。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，施乐百机电设备（上海）有限公司高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理（TQM）实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上课程，也可以根据企业需求，量身定制相关课程。

益至咨询擅长以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标进行咨询式培训，拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验，目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。

其中包括：美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

能够根据不同行业的实际情况，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业实际情况，按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。