【动态】广东奔朗精益管理变革二期誓师大会

广东奔朗新材料股份有限公司始建于2000年， 多年来坚持不懈地专注于超硬材料制品的研究和开发，现已发展成为中国超硬材料制品行业的领先企业之一，位居全球陶瓷加工工具细分市场占有率第一名。

2017年5月9日，广东奔朗新材料股份有限公司（以下简称奔朗公司）迎来了精益管理变革第二期项目誓师大会，奔朗公司董事长兼总经理尹育航率管理层出席，合作单位广州益至企业管理咨询有限公司（以下简称益至咨询）陈晓亮老师及顾问团队、奔朗公司营销团队及部分员工参加。

△图为广东奔朗精益管理变革二期项目誓师大会全员合影

从2015年10月至2016年10月第一期精益管理变革项目的成功收官，到今天第二期精益管理变革项目的启动，益至咨询精益首席顾问陈晓亮老师在发言中指出：通过第一期大家的努力，我们在制造部门取得了可喜的成绩，特别是全员参与改善的热情很高，说明在精益变革的征途中我们真的上路了，但我们离标杆精益的100分还有很远的路要走，须通过第二期精益变革，继续努力，初心不改，用最少的资源，最快的速度，最短的时间去实现最大的效益、关注客户价值，势必将在研发模块、计划营销模块、生产品质模块、基础技术管理模块四个方面实现质的突破。

△图为益至咨询首席咨询师陈晓亮老师 规划部署二期项目解说

陈老师还对奔朗公司精益的变革整体路线规划做了讲解，强调第二期项目应以营销变革为突破口，以产品经理制为主线，以精益化、信息化、自动化为抓手，改变生产方式；在研发模块、生产品质模块、营销模块和基础技术模块进行突破，实现项目总体战略目标。

随后，益至咨询的精益营销专家汪建存老师从战略、产品、营销模式、研发、团队等多角度分析讲解奔朗公司如何探寻精益营销之路。

△图为益至咨询首席营销专家汪建存老师益 营销战略分析

在讲解过程中，汪老师例举华为和联想等世界500强企业以客户为中心，长期坚持自我批判的营销思维，指出奔朗公司应致力于从生产研发到销售的客户突破，争做高端大客户订单致力于构建奔朗品牌。并通过成本领先战略、差异化战略、集中化战略的角度进行变革，做出极致，超出预期，继续领跑奔朗公司下一个20年。

作为滚刀组A车间主任桂林志对变革带来的影响有着切身体会：在2015年10月15日开始的第一期精益生产管理项目中，车间的交付率、生产效率都有了大幅度的提升，车间产品堆积如“山”变成产品有序的小批量生产，减少了质量的不稳定性和寻找的浪费；生产周期大幅度减少，周期订单改为按照客户下单生产，改善了订单的混乱状况，实现了保质保量的按时交货。

△图为滚刀组A车间主任桂林志发言

大多数人因看见而相信，少数人因相信而看见。奔朗公司营销总监向刚强从“思想重视、行动支持、满怀信心”的角度呼吁奔朗人在益至专家团队的指导中，通过学习找寻力量，找到能量，寻求方法，以壮士断腕的决心来做第二期项目。

△图为奔朗营销总监向刚强代表发言

大会最后，奔朗公司董事长兼总经理尹育航作了重要总结讲话，尹总谈到第一期项目着重于精益生产管理，第二期精益管理变革项目将面向全体，尤其以营销为突破口。相信在陈晓亮老师及益至专家团队全面规划和部署的二期项目中，益至咨询和奔朗公司将共同借助精益管理这样的抓手“聚焦客户、聚焦产品，聚焦管理”让奔朗公司重新焕发新的青春气息，重新铸造奔朗新的辉煌。

△图为奔朗董事长兼总经理尹育航 重要总结讲话

做完动员，尹总率领所有与会人员在宣誓板前带领大家一起宣誓，宣誓后，每一位参会者都郑重的签署了自己的名字。

△图为奔朗全体及益至专家团队宣誓合影

1200多奔朗人在尹总的领导下始终坚持知行合一，学以致用，在第一期益至咨询专家团队和奔朗家人的共同努力下虽然取得一些成就，但只是代表过去；精益变革，使命必达！坚持行动，不变的信念和决心将会使第二期取得更大的进步。预祝奔朗公司第二期精益管理变革项目圆满成功！