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【精益咨询项目案例】精益生产管理成功案例——佛山市虹桥家具有限公司

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发表时间:2017-05-12 16:20作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

一、客户介绍

    广东省佛山市虹桥家具有限公司创建于1999年,是一家专业研发生产、销售五金办公椅、沙发、大班椅、儿童系列产品的的综合型民营企业。公司现有各类中高级管理和研发人员200多人,员 工1200多人,拥有从意大利、德国进口的全套五金机械设备100多台(套),现代化的厂房逾20万平方米。公司以独特的设计理念,完美的风格,产品配套完善以及强大的产品开发能力,享誉行业内外,80%的产品获得国家外观设计专利,在紧跟国际古典家具市场流行趋势的前提下,注重原创设计, 尽力为客户提供极具竞争力的高质量产品。


二、关键问题

    公司经历了人管人,亲力亲为到标准化、信息化管理的阶段,公司先后引入了ISO,ERP等现代化管理手段,面对工厂业务范围、规模的日渐扩大,现有管理方式日渐无法和公司的发展速度想匹配,和优秀的管理企业相比,在工厂布局,标准作业,生产计划管理,内部物流流动,基础管理,工装器具,人才培养等方面都有不小的差距。

   管理层花费了数年的学习及考察,期间在公司推行过突破领导力、传统文化、弟子规等管理工具,然而存在成果难以固化,难以持续,无法落地,难以持续推行,很快倒退甚至消失的问题,引进的知识点的管理、线的管理和面的管理,未能做到系统性的管理。管理层清醒认识到要改变目前公司交期长,交期不准的问题,引入精益管理是从系统上解决管理困境的唯一出路。


三、益至方案

    针对公司的现状,在详尽的调研基础上,广州益至企业管理咨询有限公司对项目管控,价值流改善,效率改善(生产线布局改善)、品质改善、7S现场基础管理、员工自主改善及人才育成及思想革新七个方面进行了变革改善。具体如下:


四、客户价值

定量成果:成品库存总金额降低:846万元原材料降低:1086万元

供应商准交率提高:53%成品配套达成率提高:33%

整体生产周期缩短:30%

供应商准交率提高:53%

实施BA改善2901条,人均BA改善3.33条

定性成果:精益项目团队构建1 支精益种子选手人员培养(23人)

初步形成了改善的良好氛围

建立了围绕价值流改善的数据收集,检讨、回顾管理机制


五、客户感言

  如果我们每一条B/A提案都体现在改变,改变之前的观念、改变之前的思维、改变之前的方法、改变之前的模式……等等,那么我们就会是很大进步

——弯管车间主管-感言

  车间就是一所高级学校,让我们学习,让我们拓展,也让我们成长。精益生产是真的好,给每一个员工施展全能的空间,让每一位员工在公平、公正、公开的环境条件下发挥自己的聪明才智,感谢益至专家顾问团队持续专业的指导!

——机抛自动化改造专家-感言


六、益至推荐

1.标准化作业管理

2.按需求的流动生产

3.QC七大手法

4.3P-生产准备流程

5.5S与目视化管理

6.如何开启精益之旅

7.工厂精益流程与规划

8.丰田改善套路与精益工厂最佳实践



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

智能工厂规划服务


益至咨询在浙江宁波、温州,广东深圳、佛山设有精益道场,能够为企业提供面向高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与实践演练。欢迎联系咨询相关培训课程服务内容。

精益道场管理培训



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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