【分享】制作岗位练兵卡，树立六好班组管理制度

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班组建设是企业管理工作的重要内容、是建设高素质职工队伍的重要手段、是一项强基固本的基础工程。只有班组充满活力，企业才能安全稳定发展。班组建设不仅要有完善的机制建设做支撑，还要有鲜明的特色活动做催化，才能起到事半功倍的效果。

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六好班组建设是一项系统工程，需要全员在思想上、行动上、组织上协调联动，同频共振，保证班组建设的质量和效果。工厂企业可以通过建立班组建设推进体系，制定六好明星班组创建活动计划，通过定主题、明任务、建制度、抓落实，从而提升班组建设水平。

要落实好六好班组建设工作，工厂企业就需要从以下几点入手：

1、统一思想提高度。需要多次召开领导专题会和中层干部大会和职工会，全面贯彻班组创建工作精神，统一了思想。特别是需要工厂企业高层管理人员进行高度重视，亲自抓、亲自督导、亲自表彰，强力推进班组建设工作。

2、三级联动强落实。从高层、中层、班组层层开展班组创建活动，分别制定活动方案，成立领导机构，落实责任分工。

3、广泛宣传造声势。充分利用牌板、橱窗、标语、大屏，广泛宣传六好班组创建活动。特别是在基层区队开辟班组创建园地，设置活动专题网页，跟踪报道班组创建活动动态进展。

4、建章立制有保障。建立了申报-考评-表彰-调度四项制度，每季度末基层单位推荐六好明星班组，经过综合考评，确定本季度六好金牌班组和明星班组。

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同时，工厂企业需要每月组织一次班组长活动日，通过户外拓展训练，提升班组长综合素质；每季组织一次班组表彰会，大张旗鼓表彰优秀班组，并给予物质奖励，激发了创建六好班组热情；每半年组织一次班组经验交流会，选树管理亮点，培育班组典型，以此带动全工厂班组建设水平的全面提升。

深化班组建设是一项长期性工作，需要久久为功，持之以恒。要成功做起六好班组建设需要在推广典型经验、先进班组管理法上下功夫，以点带面，才能实现整个基层班组水平的全面跃升，进而推动生产车间的安全高效发展。

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除此之外，为进一步增强各岗位员工自主学习能力，全面提升安全操作技能，工厂企业可以针对不同的岗位统一发放了岗位练兵卡。

岗位练兵卡要求版面设计合理，内容充实，并针对不同岗位填充了不同的内容，为员工立足本职工作学好新技能提供了新途径，让员工日常培训更有针对性。

岗位练兵卡涉及“工艺控制指标”、“安全注意事项”、“岗位正确操作”等几个方面，具有简洁明了、细致入微、针对性强、覆盖面广的特点。其中的内容既是日常工作中经常遇到的问题，也是最容易被忽视的问题，通过对这些知识的规范和解读，员工平时一知半解或者不被重视的问题得到有效解决。

岗位员工利用车间会、班前班后会加大学习，充分利用交接班时间以及休息时间进行学习，并对学习情况相互问答。既活跃了工作氛围，进一步巩固了学习效果，还强化了员工安全意识，提高了岗位安全操作的能力。岗位员工在通过学习之后，不仅能让他们知道了应该怎么做，还能够让他们知道了为什么要这样做！

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