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【精益咨询项目案例】精益生产综合效率提升成功案例——广东奔朗新材料股份有限公司

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发表时间:2017-05-12 16:19作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

一、客户介绍

  广东奔朗新材料股份有限公司始建于2000年,多年来坚持不懈地专注于超硬材料制品的研究和开发,现已发展成为中国超硬材料制品行业的领先企业之一,位居全球陶瓷加工工具细分市场占有率第一名。

  超硬材料制品是材料科学的重要分支。公司围绕“精益求精、打造百年国际品牌”的战略目标,制定了 “高技术、多样化、国际化”的发展战略,始终遵循“精益求精、持续创新、创造价值”的质量方针,把“为客户创造价值”的经营理念落实到所有的经营管理活动之中。依靠高水平专业技术人才组成的研发中心,严格的生产管理和严密的质量保障体系,以及强大的国内外销售与服务网络,公司研发和生产的各类金属结合、树脂结合和陶瓷结合的金刚石工具以及立方氮化硼精细磨削工具,不仅广泛应用于陶瓷、石材、建筑工程、耐火材料、玻璃等领域的切钻、磨削、抛光等加工过程,而且不断向机械零部件、汽车配件、电子陶瓷、光学玻璃等精密加工领域扩展。“奔朗(monte-bianco)”品牌赢得了六十多个国家和地区广大客户的信赖。


二、关键问题

1、项目背景和目的

(一)外部

陶瓷市场低迷,陶瓷企业不断压低价格;

同行恶性的价格战;

陶瓷企业因环保问题关停逐步增多,需求减少;

(二)内部

脱产人员比例高,效率低,人均产值低;

产品生产周期长,在制品多,交付率低;

制程质量异常多,客户投诉频繁;

外部竞争激烈与内部按部就班的矛盾,变革“找死”,不变革“等死”。


2、现状调研

(1)焊接式磨边轮的制程跨了4个车间,协同差;

(2)热压、焊接、精车和防锈合格率低,产品直通率只有74.39%;

(3)搬运距离长,工序间移动距离1176米;

(4)刀头、基体计划不能很好衔接总装计划,做到同步生产,造成库存水位过高或缺料;

(5)生产现场在制品库存大;

(6)销售计划不合理,交付率低;


三、益至方案

   针对公司的现状,在详尽的调研基础上,广州益至企业管理咨询有限公司对项目管控,从人、机、料、法、环,五个方面进行了变革改善。具体如下:


四、客户价值


五、客户感言

  如果我们每一条B/A提案都体现在改变,改变之前的观念、改变之前的思维、改变之前的方法、改变之前的模式……等等,那么我们就会是很大进步。

——车间主管-感言

  车间就是一所高级学校,让我们学习,让我们拓展,也让我们成长。精益生产是真的好,给每一个员工施展全能的空间,让每一位员工在公平、公正、公开的环境条件下发挥自己的聪明才智,感谢益至专家顾问团队持续专业的指导!

——自动化改造专家-感言


六、益至推荐

1.标准化作业管理

2.按需求的流动生产

3.QC七大手法

4.3P-生产准备流程

5.5S与目视化管理

6.如何开启精益之旅

7.工厂精益流程与规划

8.丰田改善套路与精益工厂最佳实践



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

智能工厂规划服务


益至咨询在浙江宁波、温州,广东深圳、佛山设有精益道场,能够为企业提供面向高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与实践演练。欢迎联系咨询相关培训课程服务内容。

精益道场管理培训



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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