【活动】精益智能生产沙龙-三化融合（智慧工厂），打造智能制造生态体系

一、为什么您需要参加精益智能生产沙龙

　　社会环境在变化，人力成本在增加，您还在实施传统生产模式吗？

　　新时代已经来临，工业4.0已经让中国的传统制造业在整个生产形态上开始发生改变！

　　在生产成本不断上升，人力资源成本不断增加，现代化生产技术不断更新的情况下，您迫切需要一次学习，了解如何能够突破困局！

　　新时代已经来临，工业4.0已经让中国的传统制造业在整个生产形态上开始发生改变！本次课程根据制造业型企业的生产升级改造需求，结合精益生产理念及工业4.0智能制造理念，融入特色的企业经营体系，帮助企业了解制造业的发展趋势，导入适合自身企业发展的量身定制的“精益经营管理系统”，通过“精益化、信息化、自动化”管理可以大规模减少作业人工，极大地减少生产及管理成本，提高企业竞争力。

　　在响应国家大环境下的发展政策，同时在根据广大的传统制造业的企业主希望实现企业生产的升级改造的需求，益至咨询在经过大量实际项目的落地操作和理论研究，进行实践和理论的经验总结后，为传统制造业的企业主精心打造出结合精益生产理念及工业4.0智能制造理念的特色的企业经营体系，让企业主能够轻松掌握制造业的发展趋势，快速导入适合自身企业发展的量身定制的“精益经营管理系统”，让制造更容易，让管理更简单，让盈利更轻松。

二、益至咨询精益智能生产沙龙与其他沙龙会的不同之处

　　益至咨询精益智能生产沙龙进行交流学习的理论体系内容为益至咨询首席精益咨询顾问陈晓亮老师独家总结的“精益经营管理系统”。从企业的精益生产管理入手，通过系统性地结合企业信息化管理和企业设备自动化改造，向企业主梳理出一个适合自身企业的精益生产管理落地体系系统。

　　除了进行独家的系统理论学习交流之外，我们还将会由益至咨询首席精益咨询顾问陈晓亮老师亲自带队进行系统样板工厂的实地参观交流学习。通过亲身参观体验，来体会“精益经营管理系统”系统给制造型企业带来的巨大改变。

三、精益智能生产沙龙参加对象

集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长；

想在企业中推进精益化、信息化、自动化高层决策人员；

制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、信息部、工程部主管/经理/总监。

四、精益智能生产沙龙收益

1、了解精益化、信息化、自动化的基本概念，把握三者之间的联系，理解制造型企业发展趋势；

2、学习和对照精益管理经营体系，找出自身企业的差距，把握关键问题，为未来企业变革找准方向；

3、树立正确的精益化、信息化、自动化实施观念，学会在企业中如何推广应用精益化降本增效、信息化数据创新、自动化智能管理；

4、通过智能工厂实际应用案例体验，启发和培养企业精益管理经营体系人才，深刻感知“精益化、信息化、自动化”带来的工厂生产方式及企业的深刻转变。

五、日程安排

六、专家介绍

陈晓亮老师

　　“精益经营管理系统”创始人、国家高级企业培训师、注册管理咨询师（CMC) 、资深精益生产实战高级顾问、简便自动化（LCIA）专家、IE 改善专家、高级工程师

　　具有近30年企业生产管理经验。长期任职于日资制造型跨国集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。

　　系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目，2年时间创造直接经济效益2亿元，从13000人缩减至7000人，人均产值提升85.71%。成功在中小型企业（五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业）推进精益项目。

　　广州益至企业管理咨询有限公司董事长兼总经理，国内首创“精益经营管理系统”培训，而且已经成功将体系系统导入到数家企业中进行操作，并且获得阶段性的重大成果。

刘有明老师

　　注册管理咨询师（CMC)、资深精益生产实战高级顾问、信息化管理专家、南充师院学士、工商管理硕士（MBA）

　　具有近30年企业管理经验。曾就职于松下（Panasonic）东都电子有限公司【工作8年】历任工程部经理、生产部经理、总经理；

　　就职菲利浦（Philips）驻大陆音响组【下辖13 家工厂】，董事长助理兼品质小组组长。广州益至企业管理咨询有限公司副总经理，深圳市天脉软件开发有限公司总经理。

七、沙龙信息

　　主办单位：广州益至企业管理咨询有限公司、东莞市天倬模具有限公司

　　开课时间：9:00-17:30

　　沙龙地点：东莞东长酒店（广东省东莞市广东省东莞市横沥镇振兴路）

　　人数限制：30人

　　活动费用：200元/人（含场地费及餐饮费）

　　温馨提示：本次沙龙活动培训及智能工厂参观需自驾前往