【动态】精益变革 使命必达 | 豪美新材召开精益变革一期启动大会

广东豪美新材股份有限公司（以下简称：“豪美新材”）坐落于清远市高新技术产业开发区泰基工业城内，是一家集专业研发、制造、销售于一体的国内大型铝型材制造商。多年来，豪美新材一直致力于向产业链上下游拓展，追求高技术集成、高品牌价值和高产品附加值，已成功由一家传统铝制品企业，转型为一家从事铝合金节能系统门窗以及汽车轻量化材料技术创新和产业化应用的国家重点高新技术企业。所生产的“豪美”牌铝型材已广泛应用在国内外众多知名建筑物及轨道交通、机电机械、电子电器等领域。

2018年5月7日广东豪美新材股份有限公司精益变革一期启动大会顺利召开，本次导入精益生产改善项目旨在减除浪费，增创价值，持续盈利、提高工作效率，提升企业竞争力。豪美新材董事长董卫峰、中高层管理者以及益至咨询首席顾问陈晓亮老师和专家团队，共计70人出席了本次启动大会。

启动大会在豪美新材精益生产项目负责人项胜前副总经理做精益生产项目总体介绍中拉开了帷幕，项总就开展精益生产项目的背景及内容进行了概述。

▲豪美新材副总经理项胜前先生

在启动大会上，益至咨询首席顾问陈老师对精益生产的理念、精益生产半年及未来的项目规划、以及精益团队的组织结构进行了说明，提出“减除浪费、增创价值、全员改善及持续盈利”的精益战略。陈老师表示，精益生产项目将以挤压与设备作为切入点，重点提升时间效率、性能效率及品质效率。

▲益至咨询首席顾问陈晓亮老师

随后，豪美新材董事长董卫峰先生进行了总结及工作要求。董总对“减除浪费、增创价值、全员改善及持续盈利”的精益战略表示认同，并表示纵观市场环境及企业内需，实施精益项目已是大势所趋，更是企业持续发展的必走之路。每位员工都必需转变观念，精益生产不仅仅是管理层、精益生产项目组的责任，更是每位员工的责任，必须建立长期有效的精益生产项目的管理机制，每位负责人肩负起责任，共同克服困难，将精益落到实处，共同寻求企业健康稳健发展。

▲豪美新材董事长董卫峰先生

“我志愿：投身管理改革，转变观念，破旧立新；面对问题，迎接挑战；认真执行精益项目组指令，尊重顾问老师的指导；从我做起，脚踏实地，竭力配合项目实施，不断学习共同推进。精益变革，使命必达。”在豪美新材项总的带领下，参会全体人员一同用响亮、有力的声音进行了宣誓。本次启动会也随之落下帷幕。

▲参会全体人员进行签名与共同宣誓

誓言已立，使命必达。我们满怀斗志，我们排除万难，我们全力以赴，我们坚定改革的信念。益至咨询专家团队将与豪美新材全体员工共同努力推进精益生产项目并不断深入。