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【精益咨询项目案例】广东兴发铝业三水生产系统项目案例 二维码
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发表时间:2018-04-12 16:47网址:http://www.yizlean.com 在目前,我们成功为广东兴发铝业三水生产系统完成了第一期及第二期的企业管理咨询项目,在客户的高度认可下,我们将继续与兴发铝业一起共同创造更辉煌的未来。广东兴发铝业有限公司是中国大陆最早生产铝型材的企业之一,中国著名的专业生产建筑铝型材的企业,拥有铝合金型材国家专利587项,4万多种产品规格型号。 经过益至咨询第一期的精益辅导,将精益理念落实到实际生产行动中,车间的准时交模由15年同期的77%提升到90%以上,模具加工一次合格率在验收标准大幅提升的情况下由原来的86%到基本控制在93%左右,平均日产量由原来的不到60套/天提升到75套/天,整体生产效率提升明显,员工工作氛围也大幅改善。在二期推行过程中,企业在完善生产作业流程、完善管理制度、推行标准化作业、生产计划控制、生产品质控制、设备管理、现场管理、仓库管理等各方面取得明显的改变,生产效率整体提升20%。 智能工厂布局规划专业咨询机构 益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。 精益微咨询专业服务机构 益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。 广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。
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