【动态】智能制造华南高峰论坛圆满召开

导语：在“智能制造华南高峰论坛”听40+机械制造业大咖共话“智造未来”

大浪尽淘沙，时势造英雄。在新一轮的中国工业革命浪潮中，“英雄”总擅长抓住市场的变化进而铸造企业的强势竞争壁垒，面对新一轮的挑战与机遇，我们该如何乘风破浪，顺势而为？如何在逐步转变的市场环境中实现企业的自动化、数字化、智能化升级？如何在这浪潮中寻找到并肩作战的风雨同路人？

2017年11月24日至25日，全国各地40多家各细分行业的精英企业家相聚莲花山粤海度假酒店参加“智能制造华南高峰论坛”，煮酒话英雄，落地智能制造。

信息化如何与自动化有机结合发展？广州盛原成科技有限公司总经理张燕聪先生以华为的信息化系统定制为案例，分析数据采集痛点，强调装备制造业未来需要数字化、智能化管理，实现智能化生产，达到数据驱动发展，信息打造未来的智造高度。强调信息化系统的背后一定要有思想理论体系的支撑，信息化与精益化融合的系统才更具有生命力。

△图为广州盛原成科技有限公司总经理张燕聪先生分析信息化管理

“思想指导行动”，广州益至企业管理咨询有限公司总经理陈晓亮老师与企业家们探讨工业2.0-4.0的发展，讲解发展制造的“三不要”观点及智慧工厂设备的设计原则。以精益化为决策系统，信息化为神经系统、自动化为执行系统，指出“三化融合”的过程是智能制造发展的刚需。

△图为广州益至企业管理咨询有限公司总经理陈晓亮老师讲解精益化管理

紧接着，东莞市华控自动化设备有限公司总经理张金伟先生分享自身企业发展，对“三化融合”的理念表示高度认可，将自动化行业比喻成金字塔底层的地基。说到：我们在现场设备管控这方面是没问题，但还是缺乏顶层设计和数据化管理，遇到瓶颈后很难突破，希望加入“人龙汇”一起实现智能制造。

△图为东莞市华控自动化设备有限公司总经理张金伟先生分享自身企业发展

然后，设备厂商、生产厂商的企业家、供应商、智能制造专家学者，共同研讨如何切实的践行智能制造项目落地，通过食品制造企业案例分析及分组讨论工程项目落地方式，寻求“智能制造”落地模式，切实践行项目合作。以市场为导向，为企业的产业升级强势赋能，助力企业雄踞行业市场顶端。