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【活动】课程笔记:《如何开启精益之旅实战训练》公开课(二)

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发表时间:2016-06-18 11:59作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

  人力资源成本高涨,招工越来越困难,客户的质量意识越来越强,可我们的管理模式还处在10年前的状况:我们的制造成本居高不下,我们的产品质量问题多多,我们的交货总是无法按期完成。

每天救火的状况如何改变,这样下去企业该怎么办?我们的生存空间在哪里?

  2016618日,由精益管理俱乐部主办的《如何开启精益之旅实战训练》公开课(二)隆重举行。本次课程特邀益至咨询首席咨询师陈晓亮老师主讲,有恩平市帕思高电子有限公司、联合利华从化分公司、广州兴发铝业有限公司等18家公司的企业家及管理精英共38人报名参加。


《如何开启精益之旅实战训练》公开课(二)

课程内容

一、精益是什么?

  精益即是创造价值,从客户的需求中发掘产品价值,根据客户满意度提高附加价值,实现精益生产管理。


二、如何定位产品价值,提高产品质量?

  理解客户的客户需求,根据价值导出价值流,将必要的、不必要的生产管理,系统地分析出来,将浪费的成本变成利润,消除浪费,提高产品质量,实现利润最大化。


三、如何识别消除浪费?

  1.从生产过程中消除浪费:产生价值的过程即改变形状、改变性能、安装和包装四个动作,根据以上四个动作进行改善,缩短材料等待时间、作业转换时间、加工时间、半成品等待时间、搬运时间等,提高加工生产的附加价值。

  2.从生产主体消除浪费:与日本生产车间相比,中国大部分企业生产车间仍存在主体错位现象。

  3.从客户价值消除浪费:通过增值过程的流动消除浪费,提前梳理出客户的价值,判定产品问题出处,通过工厂可视化、技能可视化、变化点管理(人机料法环)、制作QEP治具、作业简便自动化等,提高新人及作业员的水平,提高产品质量,满足客户需求。生产车间现场是创造价值的唯一场所,员工是创造价值的主体,管理者协助员工创造价值。


四、精益思想的五个原则

1.Value 价值:站在客户的立场上。

2.Value Stream价值流:从接单到发货过程的一切活动。

3.Flow 流动:像开发的河流一样通畅流动。

4.Demand Pull需求拉动:按需求生产。

5.Perfect 完美:没有任何事物是完美的,需持续改进。


五、精益生产的系统工具

  通过准时化生产(JIT)、单件流、看板管理(Kanban)、零库存管理、全面生产维护(TPM)、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、拉动系统与补充拉系统、降低设置时间(SetupReduction)、持续改善(Kaizen)


互动问答

一、如何解决裁员造成的员工士气下降的问题

1.重塑(改善)企业文化,建立信任机制

2.展开深度沟通,消除误会

3.搭建支持体系,提高员工士气

4.整合工作流程,改善良好的工作环境


二、如何解决企业过量生产产生的浪费?

1.提前根据客户需求及市场情况要做好详细的计划。

2.根治企业与员工过量生产的观念。

3.保障及时生产作业。

4.建立PMC部门,应对紧急生产。

5.关注库存,及时调整生产管理。


三、如何处理新增数据收集与管理使员工工作量增加的矛盾?

  数据收集是每位员工应该进行的工作,并非增加员工工作量,没有数据收集实则是岗位工作的缺失,数据收集与管理只是进行缺失完善。解决员工工作量的矛盾除了从观念上纠正,还可以将人为数据收集与整理改为自动化采集。


四、生产速度慢,产品制造周期长,如何缩短交货周期?

1.缩短原材料采购周期

2.将生产过程中的生产动作合并、删除、组合

3.缩短物流周期、信息流周期

4.提升产品自身价值,创新制造高端产品


五、产品生产模式确定,产品形态固化后如何提高产品价值?

1.重新定位客户,淘汰不符合客户需求的低质量产品

2.管理模式创新

3.产品品质优化


六、多品种、少批量的生产方式,面临采购周期与材料品质难以控制该如何解决?

1.导入并运用精益简便自动化生产方式

2.各部门分工协作,提高工作效率

3.企业与供应商互为利益共同体,快速解决供应过程中面临的矛盾

4.确实保障供应商的制造利润


特别鸣谢:

湖南恒康医药集团

中山市致扬企业策划管理有限公司

广州恰好时体育有限公司

恩平市帕思高电子科技有限公司

恩平市恩宝电子有限公司

恩平市艺星电子有限公司

恩平市上格电子厂

东莞建福电器有限公司

清远市新之地机械制造有限公司

恩平市邦华电子有限公司

江门市兰格电子有限公司

广东穗宝集团

欧亚床垫家具有限公司

广州市竣达智能软件技术有限公司

联合利华从化分公司

广州兴发铝业有限公司

深圳市启航认证服务有限公司

一汽-大众汽车有限公司



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

智能工厂规划服务


精益微咨询专业服务机构

益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

精益微咨询.jpg



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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