【活动】《苦战中的中国制造》-高管精益研修班圆满结束

【课程对象】

　　工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，班组长和业务骨干等

【授课时间】

2015年5月6-7日，9:00-12:00，14:00-17:00

【课程背景】

　　随着我国改革的持续深化，“一带一路”规划和“亚投行”成立的国际环境的影响，对我国制造业带来了新的挑战和机遇。就目前中国制造业的实际情况来讲，实现高品质低成本的最大困扰，从根本上说并不是设备、资金、材料、技术等经营资源本身，而是如何使这些经营资源能够最有效地发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理方法”。为提高管理人员的经营管理能力，特别邀请两位日本“松下流”生产方式顶级咨询专家——广森老师和安仲老师，为我们分享40多年的精益生产管理心得。

【预期收益】

1、明确与世界一流企业的差距，确立改进的目标与方向。

2、了解日本松下公司生产革新活动的推行及其要点，获得企业成功真经。

3、学习松下培育超级熟练工的方法，提升企业整体员工优势。

4、获得原汁原味的松下经营管理经验，开阔眼界，突破思维。

【课程特色】

1、拥有40余年松下公司精益生产管理经验，16年咨询经验的日籍老师全程授课。

2、理论与实战相结合，多种案例分享，原汁原味！

3、70余岁资深老师亲自教您如何培养熟练工。

【课程大纲】

第一天课程内容：

苦战中的中国制造

主讲：安仲老师

1、概要介绍

2、中期目标

3、新入职经理赴任时的亲身感受及管理压力的课题

4、推进造物改善的课题

①飞跃品质

飞跃品质项目活动概要

活动事项报告

不良削减实绩报告

体系流程水平改善

②生产性革新

生产性革新的方向性

新人的即战力化

工程改善5步骤

③成本ITAKONA和中国VZ商品的创造

④FT研究会活动状况

发展历程（成果回顾）

3年整体活动情况说明

活动推进的关键要素

第二天课程内容：

培养熟练工的指导方法

主讲：广森老师

1、做指导的准备工作

1.1 为指导所准备的样品

1.2 整理作业内容的方法

工件的排放

掌握螺丝刀的握法

螺丝刀的拧法

调整作业

调整时禁止出现的现象

确认LED和OT量具

将工件插入工件盘

一系列动作

按倾向来作出调整

1.3 DSP诀窍的视频录像

2、正确操作动作的方法

2.1 操作诀窍的样品视频整理

2.2 整理作业内容的方法

3、培训操作者的方法

3.1 培训方法的程序

3.2 指导的程序

4、作业指导后的训练方法的顺序

5、指导时不能用的言辞

6、指导者的心得

结束语