【活动】课程笔记：《如何开启精益之旅实战训练》公开课（一）

　　2016年5月21日，由精益生产管理俱乐部主办的【5月21日】《如何开启精益之旅实战训练》公开课（一）在广州益至企业管理咨询有限公司隆重举行。本次课程特邀益至咨询首席咨询师陈晓亮老师主讲，有中山市涛盛电器有限公司、广州科方生物技术股份有限公司等12家公司的企业家及管理精英共30人报名参加。

课程内容

第1期-陈晓亮-《如何开启精益之旅实战训练》公开课（一）

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笔记分享：

　　“物竞天择，适者生存”，“精益生产管理”应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。

　　以下是根据精益管理专家陈晓亮老师的课程演讲整理成文。

　　第一篇：精益生产的重要性

　　中国制造面临的问题

　　中小型制造企业的出路在哪里

　　开源节流：中国制造企业的生存之道

　　Q、C、D管理的利器：精益生产

　　精益生产的基本思想

　　增值比的理解和练习

　　生产方式的变革

　　中国制造现状——大而不强

　　从中国制造形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造产值规模突破20亿万元人民币，占全球装备制造总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；制船占全球比重的41%；机床占全球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一。

　　如何将中国制造转变为中国创造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一大任务。

　　通过多快好省的方式满足客户的需求。

　　从手工制作到今天的大规模定制，满足客户大规模个性化需求，精益生产是大规模定制大规模制造的基础。

　　那么精益生产的基本思想的五大原则是实现企业生产品质更好，成本更低、速度更快，来满足客户大规模定制的需求。

　　第二篇：如何识别和消除七大浪费

　　在生产制造的过程中，总会存在一些浪费的现象，这种浪费不只是指实际物质上的浪费还有时间和空间所产生的浪费，小到多余的生产动作的浪费。不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。如何消除这些浪费，创造价值？

　　浪费的三种形态

　　1.勉强：超过能力界限的超负荷状态。

　　2.浪费：有能力，但未给予充足的工作量的   饱和状态。

　　3.不均衡：有时超负荷有时又不饱和的状态。即差异状态。

　　浪费的七大类型

　　产生浪费的原因及消除浪费的方法对策

　　综上所述：消除浪费不一定是格局的改变，成功的做法其一是从人的思想观念转变开始，突破原来旧的对生产制造现场管理的一些初步的认识；其二，从不花钱的细小的事务着手。通过对七大浪费的识别，排除七大浪费。

　　后续的课程中将会继续讲解精益生产的系统工具及中国企业实施精益生产路线图，通过降低成本，彻底消除浪费，实现平准化制造，从而提高面对顾客的个性化需求的能力，按产品种类布置的生产线，多制程的生产方式，实施或完善5S和目视化管理工作，不断完善好相关标准化工作，实施精益生产方法和工具的培训，应用精神/物资激励发动全员参与。