【资讯】第六期明道精益管理改善擂台赛，“从0到1” 虹桥家具勇夺冠军！

广东省佛山虹桥家具制造有限公司，以下简称虹桥家具，创建于1999年，是一家专业研发生产、销售五金办公转椅的大型民营企业。目前拥有从意大利、德国进口的全套五金机械设备100多台（套），现代化的厂房逾20万平方米。公司以独特的设计理念，完美的风格以及强大的产品开发能力，享誉行业内外，80%的产品获得国家外观设计专利。拥有1200余家国内外经销商，产品远销港澳台及中东、欧美与东南亚。

2016年5月5日，由广东省中小企业发展促进会主办，“第六期明道会精益管理改善擂台赛佛山市虹桥家具有限公司正式举行。精益管理是企业战略发展的生命线，促进会为打造千亿级企业家群体，并提供平台分享交流，助力企业开拓精益管理的改善发展之路。当日，多位资深专家评委深度点评参赛案例，多家上市公司董事长，大型企业高层管理干部到场，亲眼见证精益赛事，精益管理PK活动火热进行中！

精益管理改善擂台旨在帮助中，小企业在当前竞争激烈的市场环境中，如何灵活应对机遇与挑战，开拓创新管理思路，提高生产效率和品质，改善企业经营绩效，同时也为参与比赛的企业提供一个充份展示卓越生产力和最佳创意的舞台。

多位资深精益管理专家现场深度点评参赛案例，高水平的审视角度，警觉提醒看似完美方案中的隐蔽性问题；现场观众评委根据自身企业的特点，以刁钻问题质问参赛选手。针尖对麦芒，脑洞大开，让企业在日常精益管理活动中极少考虑到的问题浮出水面，使现场企业家耳目一新，惊呼振憾。

精益难，难在持续突破。丰田系全球精益管理佼佼者广州电装运用TPS方法不断寻找浪费、解决问题、持续改善。 三家精益标杆企业的参赛选手分别以卓越精益管理的形象，以最佳自信姿态完美展示了本企业的精益改善案例，现场不断迸发出精彩的思想火花。

一、三目照明:柔性化生产方式 精益难，难在少批量、多批次生产。

三目照明从生产计划安排柔性化，装配过程的柔性改造，生产信息实现数据化、自动化检测，防错防呆等精益方法和工具，管理改善技巧等全面讲述柔性化生产方式带来的巨大效益。

二、邦泽电子：邦泽电子BPS精益生产模式 精益难，难在组装线改造。

邦泽电子是全球碎纸机生产规模最大的企业，邦泽电子分别从现场浪费低减，产品定位结构优化、设备自动化三个方面分别邦泽电子独特的精益生产管理模式。通过组装线的全面精益改进活动，自主创建邦泽电子BPS精益管理系统。

三、虹桥家具：精益改善之路——从0到1思维、行动双突破 精益之路精益难，难在从0到1的突破。

虹桥家具在一年时间内从思维和行动上获得双突破，虹桥家具分别从精益管理点，线，面讲解虹桥精益管理成果，展示了虹桥家具的全员改善文化，以及现场一线员工改善达人发表的精彩分享，赢来专家评委和大众评委的阵阵喝彩声，虹桥精益改善之路上最大收获就是，相信并坚持，再坚持！

经过一轮又一轮激烈的PK环节，多家企业代表精彩激烈的头脑风暴、专家精准的点评指导，现场观众互动交流，到选手积极拉票环节，最后，经过现场全体人员的无记名投票，在62家企业代表评委的共同见证下，虹桥家具最后以132票领先，获得“第六期明道?精益管理改善擂台赛冠军杯"！

益至首席精益咨询师，连续六届受邀担任评委的陈晓亮老师谈及虹桥家具精益管理的变化时感悟很多，亲身见证了虹桥家具精益管理从0到1的思维、行动双突破的成长过程，这个过程中益至咨询相依相伴。我们认为精益管理是一个持续改善的过程，它是将思维转换为行动，不断突破自我的艰苦过程，虹桥家具今天的精益管理成果得益于虹桥家具拥有一支强大的精益管理团队，以及全员改善的巨大力量，希望虹桥家具不断践行精益管理变革精神，持续前行！

虹桥家具始终秉承精益求精和不断学习的精神，希望借力广东省中小企业发展促进会这个优秀平台，向各位优秀的企业家学习精益管理的精髓，在PK参赛的活动过程中不断提升自我，更希望以此为荣，影响并引导更多中，小企业共同走进精益管理的战斗行列。精益之旅，我们一直在路上！