【动态】兴发铝业第二期精益管理变革项目动员大会

广东兴发铝业有限公司（以下简称兴发铝业）,始建于1984年，2008年3月31日于香港联交所主板上市,是中国大陆最早生产铝型材的企业之一，现已成为中国著名的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，是中国建设部铝合金型材定点生产基地。兴发铝业的产品已经拥有铝合金型材国家专利587项，4万多种产品规格型号。主要产品包括：建筑门窗、幕墙、电子设备、机械装备、轨道交通、航天航空、船舶及高科技军工产品等。

2017年3月1日，兴发铝业精益管理变革项目（第二期）动员大会顺利召开。兴发铝业集团领导刘立斌董事长、林严副总经理、陈文泗副总经理、三水分公司刘允棠总经理、冼明伟副总经理、廖佩坤副总经理、各车间部门主管，广州益至企业管理咨询有限公司（以下简称益至咨询）首席精益咨询专家陈晓亮老师、精益咨询师冯乐平老师、王士龙老师及顾问团队均出席此次动员大会。

精益生产是企业不断适应快速发展的社会的优秀生产模式，精益管理是现时优秀名企广泛采用的管理方式。正如三水分公司刘允棠总经理所说的第一期的精益管理变革项目已经卓有成效，第二期将以更加坚定的信念推行下去，并就第二期的人员安排作详细规划。

随后，益至咨询·精益咨询师冯乐平老师介绍企业精益管理变革的重要性，指出生产计划在企业精益变革中尤为重要。

益至咨询·首席精益咨询专家陈晓亮老师从制造业战略转型的层面探讨兴发精益变革的路径及成功推进的关键注意事项。

精益管理变革以精益价值观为导向，提高企业运作效率，塑造企业整体形象，增强精益企业核心竞争力，实现企业经营效益的持续健康发展。在三水分公司刘允棠总经理的带领下，集体庄重宣誓，以言为证，表明精益管理变革的决心。

最后，由精益管理变革项目总指挥集团刘立斌董事长为本次动员大会作最后的总结发言，称“精益生产是赶超世界先进制造的必经之路”，“三思方举步，百折不回头”。兴发将以此为契机，贯彻精益理念，深入推进精益管理，坚定精益思想，全员参与，同创兴发更好的未来。

承上启下，行之有法，兴发铝业继2016年4月实施精益管理变革项目第一期之后，于2017年3月启动精益管理变革项目第二期，益至咨询与兴发铝业携手共进，旨在将精益管理贯穿变革始终，提高变革效益与质量。

理念决定思路，思路决定出路，改善其实就是一个蜕变的过程，就像鹰的蜕变，为什么大型名企一年之间突然消失？其实质是没有突破实现变革，精益变革是制造业战略转型的必然选择，制造方式决定了精益生产的核心地位。