【动态】美的威灵电机第二期“品质效率双突破”精益项目总结会

威灵控股有限公司是全球白色家电核心机电部件制造商之一，拥有广东顺德、安徽芜湖、安徽合肥、江苏淮安、江苏常州五大电机制造基地，年产能超过1.5亿台，是国家认定的高新技术企业

2015年1月27日，美的集团威灵电机事业部精益项目第二期项目总结会在威灵洗涤电机有限公司会议室隆重召开，威灵电机事业部钟总、吴部长、卢工，项目组种子选手以及益至咨询首席咨询师广森老师、陈晓亮老师和王云飞老师参加了此次总结会。会议内容以承接“效率突破”为主题的第一期项目，第二期项目以“品质效率双突破”为主题，在提高效率的同时提升产品品质，为打造威灵电机“威灵流”奠定扎实的基础。

项目总结会首先通过视频短片回顾了第二期项目六个月以来的工作取得的成绩。接着由项目管理负责人卢振先生做总结发言，卢工首先对项目组全体人员，尤其是项 目种子选手在项目推进中所付出的努力和取得的成绩给予极大的肯定，同时指出项目中存在的不足之处，通过对项目中出现的各种问题进行总结分析，希望项目种子 选手重视生产现场和团队协作，在项目推进过程中注重步骤和方法，形成科学的方法论，做好2015年规划，期待在即将开展的第三期精益项目中继续努力，做出 更大的贡献。

随后，种子选手代表李二军和林国强分享了他们在项目推进中的经验和心得，在座的种子选手无不点头称是，好像是在讲自己的感受，同时也引发了自己更多的回顾与思考。益至咨询专家广森老师在发言中指出在将来导入自働化过程中应该注意的问题，同时对项目过程中团队间的协作关系阐述了自己的观点。

陈老师感动于种子选手在项目中所表现出的投入和专研精神，陈老师讲了三个关键词：相信、参与和使命。只有相信项目的规划，对项目的成功有信心才能有行动，取得成绩，一定要坚信不疑，不能犹犹豫豫；要参与进来，而不是冷眼旁观；要把打造“威灵流”做为自己的使命。陈老师指出什么是“威灵流”，威灵流就是威灵的“魂”，是威灵赖以生存和发展的基因。

最后，钟总在总结发言中表达了对取得成绩的认同，同时提出几点建议，希望大家都能“攻得去、守得住、破得开”，所有改变都要体现在绩效上，个人与公司双赢 才能长久。他告诫项目组全体成员一定要有变革的愿望，并持续改善。最后钟总以一副对联结束“天雨虽宽不润无根之草，佛法虽广不度无缘之人”。总结会在热烈 的掌声中落下帷幕。

通过第二期精益生产咨询项目，取得项目成果总结如下：

1、项目收益3000万元以上。

2、对比2013年平均值，生产效率提升40.32%，对比2013年10月（基准）效率提升31.63%。

3、成功搭建了24个项目推进小组，项目成员超400人，为后续精益项目开展奠定了基础。

4、24个小组当中15个小组整体突破超过60%，

5、共计培养了30余名懂改善、有担当、能够独立开展精益制造类项目的种子选手。

6、样板线突破31条：颠覆了威灵原有的制造技术，生产线取得了革命性突破和改变，有力支撑了制造中心31.63%效率提升

为了感谢益至咨询团队所提供的落地方法论和在项目中的辛勤付出，总结会特举行授牌仪式，由钟总授予广州益至企业管理咨询有限公司“精益项目战略合作伙伴”牌匾。