【资讯】我们是谁？傲娇的先锋班！

2017年8月18日-19日，第四期广东制造精益先锋班第三次课程在佛山大沥维也纳酒店举办，来自广东省各地20家制造企业的80位企业生产高管参加了课程培训。

第三次课程邀请到了广州市益至咨询管理有限公司的陈晓亮老师，陈老师有着16年日资跨国企业生产运作管理实践经历，是多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问。此次陈老师分享的课题是精益管理系统知识七大模块中的最后三个模块：简便自働化、TPM全面生产设备维护实战，以及中国企业精益管理推进策略。当然还有我们小伙伴们最期待的精益沙龙和精益私享荟。不得不说的是，这次私享荟充满着神秘感，而沙龙弥漫着刺鼻的硝烟味。

关于简便自働化

两步走中国制造业“自动化”如何落地？先“省力”，再“省人”，也就是首通过以作业的改善、治工具的改善、机械装置的改善来节省人力；在完成第一步“省力”后，才做自动化的改造，以设备无人化改善、设备生产性改善、设备利用率改善来实现“少人”“无人”。自动化设备的选取尤其要采用设计周期短、转换灵活、投资少、功能单一、维护成本低等特点来考量。

关于TPM全面生产设备维护实战

制造企业能够获取利润，从源头说起，完全依赖着设备机器及工装模具，绝大多数企业对设备维护经营贡献三大理念“预防哲学、‘0’化目标、全员参与”都存在着致命性的问题，如设备部与机修部之间永远扯不清责任归属，更别提会有微现场高效率和高品质的TPM活动推进体系。

关于中国企业精益管理推进策略

精益管理要在中国企业中落地，首当其冲一定要做好实施精益生产的基础工作，如5S和目视化管理、标准化管理等。在有精益基础的铺垫下，再进行体系推进。改变企业高层意识，建立职责分明的团队，在配备方法和工具等方面进行培训，结合本企业实际找到实施精益生产的切入点，应用PDCA循环不断推进并持续改善。

经过不断强制和层层加压，精益先锋班形成了一种非常积极的学习态度和氛围，每次课程结束后，都会以作业形式体现企业实际改善并在最后一期课程的精益沙龙上做报告发表。

强大的挑战者

达洋宠物用品车间主任严国志

鼎和盛汽车配件副总经理王细丰

南联航空食品计划室副主任余嘉欣

虹桥家具生产主管邓建良

整个精益沙龙因为游戏规则的建立，唇枪舌战枪林弹雨，空气中弥漫着刺鼻的硝烟味，同学之间拍砖的能力都所见不凡，但挑战方的挑刺功力更胜一筹。陈教头在作最后总结时也指出，精益说到底是一种变革，是一种改变人思维改变人习惯的变革，这本身就是一种血雨腥风的道路。

经过一场“内斗”之后，为了让学员们建立精益自主改善的信心，再添一份加持的力量，精益沙龙的讲台来了几位过往届优秀的师兄师姐，而四期精益班正式课程的课堂上又来了一位特别的嘉宾——来自于民营企业里的顶尖精益高手龙浩。

龙总为同学们进行了“民营中小企业精益生产推进实际案例”的主题分享，并强调了企业推行精益管理过程中关键的一点：人才体系。龙总总结，要建立人才体系，第一个靠培训，第二靠一些有非常好的理念和专业水平的员工来推动人才发展，第三就是企业的平台和文化基因。如果一个企业没有最基本的改善理念，没有往前走的欲望，那么任何事情都谈不上！