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全员参与精益咨询,营造改善氛围

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发表时间:2017-07-24 13:31作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

企业精益咨询生产变革过程中,全员的参与是必要的条件,没有全员参与的变革,那么很容易成为水中月,镜中花。在精益生产推行过程中,必然会遇到许多阻力,比如某些部门之间不协调不配合,员工参与度和积极性不高等等。那么,如何充分调动员工的积极性,使他们积极参与到一线的改善活动中来呢?  

1、企业需要启发、引导员工做改善,培养员工识别现场问题的能力、培养员工破除旧观念的习惯。

俗话说,习惯成自然。事实上,很多时候不是员工不愿去做改善,而是企业没有启发、引导员工做改善。员工习惯了公司的现状,就不会意识到问题。要提高员工的改善意识,首先要提高问题点意识。一般员工都有惰性,不愿自找麻烦,所以对问题视而不见。没有问题何来改善?所以开始的强制是必须的,让员工感觉参与改善跟不参与改善有很大区别,对自己有利,调动改善的积极性,提高员工发现问题解决问题以及标准执行的能力。有了这样的改善意识,员工就会养成持续改善的习惯。  

2、建立激励机制激发员工的改善热情。

员工参与改善活动要切实让员工自己受益,不能为做改善活动而做,所谓员工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作环境,这是比较实用的;改善不分大小,只要是能让员工受益就应该大力实施。企业要有一定的奖励机制,未必是物质方面的,精神方面的也很重要,定期进行优秀改善案例的发布,或者与员工的晋升挂钩,建立良性的员工成长机制等等。

3、不断营造改善的环境和氛围,各级管理者要重视改善活动,且要积极参与实施改善活动。  

管理层重视,员工才有可能重视。管理者要亲身参与到精益生产改善活动中来,征集一线员工的改善建议,班组长在早晚会上鼓励员工提出问题和改善建议,由主管或相关工程师进行快速的反馈和解决。要多站在员工的立场去看待问题。积极与员工沟通,了解他们内心真正的想法。  

4、多赞美你的员工。

对于变革过程中员工的行动给予表彰,给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动,并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动,那样等于是自己给变革放置了一块绊脚石。



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