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精益生产管理培训首选益至咨询

益至咨询专注为制造企业提供包括精益生产管理培训,简便自动化培训,精益班组培训等精益生产培训服务。我们为您提供需求诊断,出具精益生产培训方案。我们汇集曾多年参与日系企业精益生产培训和世界五百强IE工程培训的专家。我们掌握系统先进的精益生产培训方法论,为您提供卓越的精益生产培训效果。

精益生产管理培训

1、精益生产培训核心思想

精益生产培训的基本思想可以用一句话来概括,就是掌握“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”的方法。因此有些精益生产管理培训专家也称精益生产培训为JIT生产方式培训、准时制生产方式培训等等。


2、精益生产管理培训核心

1、追求零库存

2、追求快速反应

3、企业内外环境的和谐统一

4、人本主义

5、库存是“祸根”


3、精益生产管理培训效果

精益生产培训主要研究时间和效率,精益生产培训注重提升系统的稳定性,通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。


4、精益生产管理培训优势

精益生产培训是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。精益生产培训的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。


5、精益生产管理培训终极目标

“零浪费”为精益生产培训终极目标,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为:

(1)“零”转产工时浪费(多品种混流生产)

(2)“零”库存(消减库存)

(3)“零”浪费(全面成本控制)

(4)“零”不良(高品质)

(5)“零”故障(提高运转率)

(6)“零”停滞(快速反应、短交期)

(7)“零”灾害(安全第一)

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益至精益生产管理培训

益至精益标杆企业游学

益至精益拓展训练

陈晓亮:

益至咨询创始人

注册管理咨询师(CMC)

国家高级企业培训师

高级工程师

资深精益生产实战高级顾问

IE改善专家

具有近30年企业生产管理培训经验。授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。擅长简便自动化培训、精益生产培训、精益班组培训、6S生产现场管理培训等。

授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建精生产培训课程体系,与学员一起来寻找企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。

精益生产管理培训专家为您提供专业培训服务!

独创“精益经营管理系统”培训,已经成功在数家企业获得成功。授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取 “课前现场调研-课堂授课+现场辅导-作业布置-老师点评-综合辅导-后期跟踪”的咨询式培训方式。

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