精益成本管理咨询

精益成本管理咨询项目介绍：

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。

精益成本管理咨询思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

精益成本管理咨询以调查、分析、改善企业的成本计划、成本核算、成本分析和成本控制状况为主要内容，帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。精益成本管理咨询有两种手法，一种是绝对削减，就是针对明显存在的浪费，加以消除改善；另一种是相对削减，就是适当的资源投入，让产出变得更大！

精益成本管理咨询基本信息：

项目名称：精益成本管理咨询；

辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；

辅导方式：诊断+辅导+培训+评价+持续提升；

适合企业：所有制造型企业

服务重点：建立和完善成本组织、流程、制度等保障体系；建立成本核算方法、优化现有成本核算体系；建立各项成本的标准和定额；建立多维成本分析体系；优化成本控制流程。

益至咨询通过结合大量的成功项目案例，总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队，来完成各个精益微咨询改善模块的工作，为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务，或直接来电咨询，我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

精益成本管理咨询执行手段：

1、精益研发成本管控；

2、精益制造成本管控；

3、精益物流成本管控；

4、精益采购成本管控；

5、精益质量成本管控；

6、精益人工成本核算与控制；

精益成本管理咨询涵盖了成本预测、成本核算、成本规划、成本控制等主要内容，从而帮助企业实现对成本事先、事中、事后的全面控制。精益成本管理咨询能够结合工厂企业所处行业的业务特点和管理要求，帮助工厂企业建立或优化、完善从成本核算、成本控制、成本规划等构成的完整的成本管理体系。

精益成本管理咨询从对企业的成本管理水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析与评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。

精益成本管理咨询是以客户价值增值为导向，从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。执行精益成本管理咨询是企业不断追求增加核心竞争力的一个过程，最终目标是做到质量好、成本低、品种多、时间快。精益成本管理改善主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理改善包括以下几个方面：

1、精益采购成本管理咨询通过执行精益采购体系使采购工作能够规范制度化，使用招标方式进行采购，拒绝暗箱操作，在保证采购物的品质情况下尽量用最低的采购价格完成，实现最大程度上的减低供应链成本。

2、精益设计成本管理咨询在开发新产品时需要确定好开发成本，在研发过程中产品开发人员和成本控制人员都需要对成本业务知识和设计开发技术具有了解，以保证能够在开发预算成本内完成必要的产品开发工作，以实现最大程度上的降低产品设计成本。

3、精益生产成本管理咨询通过改善制造技术、开展工作的价值分析、消除在生产过程中的浪费和对作业成本进行有效的管理，达到排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的目的。识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级。

4、精益物流成本管理咨询通过制定对最能满足客户需求的价值流执行方案，实现保证产品在物流运输过程中达到准时、准确、快速、高效、低耗，完成物流成本管理的精益化，减少供应链成本中不必要的物流成本。

5、精益服务成本管理咨询精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出，旨在通过服务从而增加客户价值，在价格相同的情况下，吸引更多的客户。实现满足客户一定价值需求情况下的达到最小的服务成本。

精益成本管理咨询服务收益：

1、有形效果：

全员参与降低成本，提高员工成本节减意识；

减少管理人员人力成本；

减少不必要的浪费和支出，降低内部成本；

有效降低产品研发、制造、物流、采购、质量等方面的运营成本。

2、无形效果：

通过管控设备维修和使用，减少设备成本投入；

减少设备效率中损失，规范设备效能管理；

产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生。

相关培训课程推荐：精益成本管理培训

课程特色：明确精益生产体制的概念、作用、目标；掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。

培训对象：生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员。

培训时间：2天（12小时），依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；

培训方式：咨询式培训；五天快速改善周式培训；三天工作坊式培训

点击图片查看培训课程内容

益至咨询在浙江宁波、温州，广东深圳、佛山设有精益道场，能够为企业提供面向高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与实践演练。欢迎联系咨询相关培训课程服务内容。

精益成本管理咨询服务流程：

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：

1、电话机书面调研；

2、现场调研；

3、具体需求确认；

4、设计项目方案；

5、商务合作；

6、项目启动；

7、项目管理及过程跟进；

8、项目总结；

益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。

内容关键词：精益研发成本管理咨询,精益制造成本管理咨询,精益物流成本管理咨询,精益采购成本管理咨询,精益质量成本管理咨询,精益人工成本管理咨询,精益成本管理咨询,精益成本管理。益至咨询专注为制造企业提供精益成本管理咨询，成本管理咨询，成本管理精益化服务。