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精益成本管理咨询-精益生产成本管理-成本管理精益化-广州益至企业管理咨询有限公司

精益成本管理咨询

通过以客户价值增值为导向,有效降低产品研发、制造、物流、采购、质量等方面的运营成本,让客户获得更大的利润空间。

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精益成本管理咨询概述:

企业如何以最小的投入,谋求最大的收益?

如何转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本?

如何通过管控生产的各个环节,来达到最低的投入?

益至咨询的精益成本管理咨询能帮助企业解决以上的问题!


精益成本管理咨询思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。




精益成本管理咨询执行手段:

1、精益研发成本管控;

2、精益制造成本管控;

3、精益物流成本管控;

4、精益采购成本管控;

5、精益质量成本管控;

6、精益人工成本核算与控制;

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精益成本管理咨询效果:

1、有形效果:

有效降低产品研发、制造、物流、采购、质量等方面的运营成本,让客户获得更大的利润空间。


2、无形效果:

通过管控设备维修和使用,减少设备成本投入;减少设备效率中损失,规范设备效能管理;产品快速流动,减少在制品及大量不良品的产生。




精益成本管理咨询目的:

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。


现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。


精益成本管理咨询思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。


精益成本管理咨询是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。


执行精益成本管理咨询是企业不断追求增加核心竞争力的一个过程,最终目标是做到质量好、成本低、品种多、时间快。精益成本管理改善主要对象为供应链成本的各个方面,依据供应链成本的划分,精益成本管理改善包括以下几个方面:


1、精益采购成本管理咨询

精益采购成本管理咨询正是以采购为切入点,通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资,杜绝采购中的高价格和一切浪费。通过执行精益采购体系使采购工作能够规范制度化,使用招标方式进行采购,拒绝暗箱操作,在保证采购物的品质情况下尽量用最低的采购价格完成,实现最大程度上的减低供应链成本。


2、精益设计成本管理咨询

精益成本管理咨询的重点应放在产品开发阶段,并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明,在成本起因上,80%的产品是在产品设计阶段形成的,因此,成本规划工作要贯穿产品开发的全过程。在开发新产品时需要确定好开发成本,在研发过程中产品开发人员和成本控制人员都需要对成本业务知识和设计开发技术具有了解,以保证能够在开发预算成本内完成必要的产品开发工作,以实现最大程度上的降低产品设计成本。


3、精益生产成本管理咨询

精益生产成本管理咨询是在生产制造领域进行的降低成本的活动,也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动,精益生产成本管理是通过改善制造技术、开展工作的价值分析、消除在生产过程中的浪费和对作业成本进行有效的管理,达到排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的目的。识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业,从而消除无效的或不增值作业,使成本控制从产品级精细到作业级。


4、精益物流成本管理咨询

物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重,在制造业或零售业中更为突出。物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。在保证客户价值需求的情况下,追求物流成本最小,这是精益物流成本管理的根本目标。精益物流成本管理咨询通过制定对最能满足客户需求的价值流执行方案,实现保证产品在物流运输过程中达到准时、准确、快速、高效、低耗,完成物流成本管理的精益化,减少供应链成本中不必要的物流成本。


5、精益服务成本管理咨询

精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出,旨在通过服务从而增加客户价值,在价格相同的情况下,吸引更多的客户。服务成本与消费者购买成正比,企业支出的服务成本越大,为客户提供的各种服务项目就越多,方便和满足客户程度就越大。通过精益服务成本管理咨询能够实现满足客户一定价值需求情况下的达到最小的服务成本。目标是在为客户提供最多的服务前提下,将服务成本控制在能够同时让客户对服务感到满意的最小范围内。


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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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