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益至咨询-精益培训-精益生产培训-咨询式培训

益至咨询经过精心研发,提供独家原创课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导双重效果。

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5S咨询|6S咨询|现场管理咨询



5S咨询|6S咨询|现场管理咨询项目介绍:

5S管理在早期推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿,只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。


5S现场管理咨询在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果:


提升企业形象,整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象。提升员工归属感,人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心。提升效率,物品摆放有序,不用花时间寻找;好的工作情绪。保障品质,员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障;机器设备的故障减少。减少浪费,场所的浪费减少,节约空间和时间。

精益现场管理咨询-5s管理咨询-目视化管理咨询-广州益至企业管理咨询公司




5S咨询|6S咨询|现场管理咨询基本信息:

项目名称:5S咨询|6S咨询|现场管理咨询;

辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;

辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

适合企业:所有制造型企业、事业单位、政府机关、研究所、检测所等;

服务重点:导入完善、可持续的5S|6S管理体系;建立目视化管理、标准化管理体系;导入看板管理系统;导入精益班组管理理念;

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5S咨询|6S咨询|现场管理咨询执行手段:

1、彻底的5S管理导入

2、目视化管理

3、标准化管理

4、看板管理导入

5、自主改善方法与技巧

6、基础管理班组团队建设

7、消除浪费方法与技巧导入


5S管理改善:5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。实施5S,能为公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。


目视化管理改善:目视管理改善是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一目了然的管理。以公开化,透明化的基本原则,现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流,借以推动自主管理。


看板管理改善:管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。

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工厂现场6S咨询

6S的前身是5S,是源自日本企业的一种全新的管理模式,旨在通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,进而培养员工良好的工作习惯,最终提升人的品质。九十年代初5S引入中国后,增加了第6个“S”安全[Safety],即形成了“6S”。


益至咨询工厂现场6S咨询执行手段:

模式一 全面顺序推进,逐个验收固化:在区域范围内按6S的顺序全面推进,并通过相应标准进行改善效果的验收固化,再转入下一个S的改善活动。


模式二 快速样板打造,全面推广复制:选定2~3个区域作为样板区,进行快速标杆打造,然后根据样板推行的方式方法和标准进行复制推广。


1、6S管理推进基础构建:6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立;6S管理各阶层意识教育;

2、6S现场管理打造:红牌作战;6S看板管理;可视化管理;提案活动;

3、6S管理标准化体系建设:6S自检/互检活动建设;6S管理制度标准化手册推广;6S管理系统化建设;6S项目总结及成果发表;

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办公室5S咨询

长期以来,办公人员发现常常面临以下困扰:

1、办公桌不规范,一人一个样,不能给客人留下良好的的办公印象;

2、常常花费大量时间寻找所需物品,文件混乱造成遗漏和出错;

3、物品随处放置,办公场地拥挤压抑,无法快速找到想要的物品;

4、常常发现某物用完,需要临时申领;

为此他们为迫切解决这些问题绞尽脑汁,然而效果却很小。


益至咨询办公室5S咨询执行手段:

为解决以上问题,益至咨询结合工厂5S的管理技术,开发出一套办公室5S的管理系统,并已打造出多个成功案例。益至咨询办公室5S系统的主要关键工作包含理论、实践培训,样板选定及快速打造推广复制,完善固化、人员整体素质提升,实现持续改善。

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第一步:组建小组

成立5S推行小组,并确立小组职责权限。对小组成员进行商务办公室5S推行技巧培训。

第二步:打造样板及推广复制

以部门或区域为模块逐个进行快速标杆打造,区域全面负责展开,迅速转入下一模块。


第三步:完善固化

将已建立的标准进行标准化管理,全员遵守并维护标准,并推动进行持续改善提案活动。


办公室5S管理项目内容

(1)5S管理基础理念

(2)办公区5S打造推行技巧

(3)办公桌5S打造推行技巧

(4)文件柜5S打造推行技巧

(5)会议室5S打造推行技巧

(6)培训室5S打造推行技巧

(7)接待室5S打造推行技巧

(8)办公前台5S打造推行技巧

(9)茶水间5S打造推行技巧

(10)打印区5S打造推行技巧

(11)休闲区5S打造推行技巧

(12)阅览室5S打造推行技巧

(13)员工餐厅5S打造推行技巧

(14)洗手间5S打造推行技巧

(15)文化看板、管理看板设置技巧




5S咨询|6S咨询|现场管理咨询服务收益:

1、有形效果:

营造整齐清洁、优美舒适的工作环境。

提高员工自主管理、自主改善的意识。

使问题得到及时暴露,隐患得到及时消除。


2、无形效果:

改善企业精神面貌,形成良好企业文化。

改善员工的精神面貌,使组织活力化。

加强安全,减少安全隐患。

缩短作业周期,保证交期。


相关培训课程推荐:5S|6S管理培训

课程特色:了解5S|6S管理的要点、特点和用途,掌握5S|6S管理实施要点和实施方法。了解8S推行时的难点和解决方法,了解掌握怎样通培训员工来推动5S|6S管理培训,掌握怎样使5S|6S活动落到实处,真正为企业创造效益。


培训对象:企业各基层管理员工。


培训时间:2天(12小时),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;


培训方式:咨询式培训;五天快速改善周式培训;三天工作坊式培训

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5S咨询|6S咨询|现场管理咨询服务流程:

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为8个步骤,分别为:

1、电话机书面调研;

2、现场调研;

3、具体需求确认;

4、设计项目方案;

5、商务合作;

6、项目启动;

7、项目管理及过程跟进;

8、项目总结;

益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段,培养持续改善的精益文化精神。

咨询服务开展流程图.jpg


内容关键词:精益现场管理咨询,5s现场管理,6s现场管理,现场管理咨询,5s咨询,6s咨询,5s管理,6s管理,安全管理咨询,目视化管理,可视化管理,精益生产管理咨询。益至咨询专注为制造企业提供精益现场管理咨询,5S现场管理咨询,目视化管理咨询服务。



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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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