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咨询式培训,对填鸭式教学培训方式说NO!

益至咨询经过精心研发,提供独家原创“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。

精益现场管理咨询-5s管理咨询-目视化管理咨询-广州益至企业管理咨询有限公司

精益现场管理咨询

改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好企业文化取得显著效果。

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精益现场管理咨询专家

姓名:平田康浩

学历:广岛工业大学机械工学系毕业

主要资历:日本资深现场管理咨询专家

        松下集团总部造物辅导专家


职历:1974年进入松下,直至2011年退休,拥有从事生产现场管理、工程技术、品质管理、企业策划等工作37年的丰富经验。


主要业务:IE现场管理咨询、CELL线辅导专家、生产革新和现场实践指导。


主要业绩:曾作为松下公司在印度尼西亚、新加坡和马来西亚分公司的生产管理顾问,指导过中国制造技术学院、韩国K-MAC公司和日本多家公司。都取得了非凡的业绩。




精益现场管理咨询概述:

如何加强安全,杜绝安全隐患?

如何促使员工自主管理,提高工作效率?

如何做到现场井然有序,随时敞开大门自豪地让客户参观?

益至咨询的精益现场管理咨询能帮助您解决能帮您企业解决以上问题!


精益现场管理咨询在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果:提升企业形象,整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象。提升员工归属感,人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心。提升效率,物品摆放有序,不用花时间寻找;好的工作情绪。保障品质,员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障;机器设备的故障减少。减少浪费,场所的浪费减少,节约空间和时间。




精益现场管理咨询执行手段:

1、彻底的5S管理导入

2、目视化管理

3、标准化管理

4、自主改善方法与技巧

5、基础管理班组团队建设

6、消除浪费方法与技巧导入

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精益现场管理咨询效果:

1、有形效果:

营造整齐清洁、优美舒适的工作环境;提高员工自主管理、自主改善的意识;使问题得到及时暴露,隐患得到及时消除。


2、无形效果:

改善企业精神面貌,形成良好企业文化;改善员工的精神面貌,使组织活力化;加强安全,减少安全隐患;缩短作业周期,保证交期。




精益现场管理咨询目的:

现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。精益现场管理改善包括5S管理、目视化管理、标准化管理等等。


5S管理改善:5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。


因此,企业有人、物、事等三方面安全的三安原则,才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业,人员的安全受到威胁,生产的安全受到影响,物品的安全受到影响,所以,一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行5S计划。生产企业推进5S管理改善能够实现改善工厂环境,提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,通过将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化,最终能够有效的减少浪费、提高工作效率。


目视化管理改善:目视管理改善是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一目了然的管理。执行手段包括,以视觉信号显示为基本手段,能够让现场大家都能看见。以公开化,透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理。现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。


看板管理改善:管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。


因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。异常管理看板的后台数据分析报表支持,具有异常呼叫时间点,异常开始处理时间点,异常处理结束时间点。统计异常处理时间,异常发生率,异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。


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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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