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益至咨询经过精心研发,提供独家原创课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导双重效果。

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精益自动化标杆企业游学



精益自动化标杆企业游学介绍:

“工业4.0”掀起了新一轮全球工业革命的浪潮,世界制造业出现新动向,中国企业转型升级进入新常态,国内制造业产业结构发生重大调整。传统制造业何去何从,如何成功转型升级?精益自动化生产给我们带来怎样思考?


益至咨询为了让更多企业能够体会精益自动化生产给企业生产带来的巨大改变,联合国内知名自动化机器人生产商及智能IT软件公司,策划打造“精益自动化游学”之旅,通过游学参观国内成功开展精益自动化生产的企业,来学习领悟:

1、什么是精益自动化?

2、为什么要学精益自动化模式?

3、精益自动化如何有效落地?

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精益自动化标杆企业游学活动对象:

董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。


精益自动化标杆企业游学价值:

1、国内首家,专业精益自动化标杆游学,了解国内精益自动化发展状况;

2、资深的精益自动化专家团队全面揭示精益自动化最核心与精髓的部分;

3、最真实现场体验,零距离参观国内精益自动化领先企业,亲身体会精益自动化的魅力;

4、在精益自动化专家组织下进行交流学习,领悟工业4.0,探讨精益自动化落地途径;

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精益自动化标杆企业游学流程:

1、参观前指导学习:讲解参观规则、需要重点观察的内容;

2、参观学习:进厂参观、与被参观企业进行心得交流;

3、参观后总结学习:讲解被参观企业值得学习的地方,引导到相关的精益生产理论知识进行讲解学习。



随着人力成本的越来越高,国内许多有实力的企业正在寻求用机器替代人工的尝试,即所谓的“自动化”改造,为了迎合这种需求,许多自动化设备公司也应运而生,市场似乎红红火火,好像大家都是赢家。


可是,随着时间的推移,这些“自动化”改造的弊端却暴露无遗:表面上似乎有“省人”,但一点也“不省心”:投资成本高、灵活性低、维护成本高、无法跟上市场的变化、无法掌握设备核心技术等等。因此,对于那些刚刚准备步入“自动化”阶段的企业家们,“自动化”并不是一件简单的事,而是非常值得思考的课题,因为,做出这种选择是没有回头路的。


那么什么是“自动化”呢?首先,我们从“自动化”的定义开始了解“自动化”,百科全书的解释是:机器或装置在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行操作或控制的过程。这个解释有两个关键词:“无人干预”与“自动控制”,即要做到两个“省”:“无人干预”的“省人”和“自动控制”的“省心”。

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精益自动化标杆企业游学服务流程:欢迎致电020-84700688进行企业内训课定制

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为8个步骤,分别为:

1、确立培训意向

2、达成初步协议

3、签订服务合同

4、实际调研与诊断

5、设计培训方案

6、实施培训

7、作业布置与老师点评

8、综合辅导与后期跟踪

益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段,培养持续改善的精益文化精神。

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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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