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咨询式培训,对填鸭式教学培训方式说NO!

益至咨询经过精心研发,提供独家原创“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。

QCC品管圈培训-QCC培训-广州益至企业管理咨询有限公司

QCC品管圈培训

运用QCC工作方法去识别改善需求和实施改善,为企业生产质量、成本等方面的控制提供积极和长期的帮助。

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qcc品管圈培训-qcc培训-广州益至企业管理咨询有限公司

qcc品管圈培训专家

姓名:方金钟

学历:逢甲大学IE(工业工程)系毕、中原大学IE(工业工程)研究班毕业

主要资历:台湾资深IE顾问

    qcc品管圈培训专家

    企业迈向工业4.0企划顾问

    总顾问、项目总监

职历:长期任职于台资上市集团担任总管理处总经理室高级参谋、台湾王永庆集团相关企业-台塑集团相关企业-台育企业管理高级管理顾问、集团副总经理等,意大利名牌公司销售总经理。


曾指导公司:中国、日本、意大利品牌等上市集团及约百家以上中小企业。具有24年大陆企业咨询经验。


主要专长:擅长IE、qcc品管圈培训活动、MTP、TQM、精益化管理、工业4.0、PMC、目标管理、绩效管理、TWI(杰出生产车间基层干部培训)、利润中心、新产品研发管理、营销、生产流程优化及各项企业管理。


实战业绩:日商松下集团、西铁城集团及康师傅集团、富士康集团、苏州好孩子集团、瑞电集团、美商魏斯蒙卫浴集团、广汽集团、徐福记集团、苏州捷安特、苏州统一电子、,万基药业、创维集团等约百家以上中小企业咨询咨询经验。




qcc品管圈培训收益:

qcc品管圈培训活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行持续的分析解决。使圈员(基层管理人员)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。


通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握qcc品管圈运作的方法与技能,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题,培训效果将立竿见影!


能够巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。相关工程师和班组长们通过学习,将能够运用qcc工作方法去识别改善需求和实施改善,为企业生产质量、成本等方面的控制提供积极和长期的帮助。

qcc品管圈培训-qcc培训-广州益至企业管理咨询有限公司




qcc品管圈培训对象:

生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。




qcc品管圈培训课纲:


一、企业现场管理

1、企业现场管理概论

2、企业现场管理的定义

3、企业现场管理的目标(QCDPSM)

4、企业品质目标

5、优秀企业案例分享

二、学习qcc

1、qcc的特性及组建程序

2、qcc的定义和种类,能解决什么问题

3、团队的定义/脑力激荡法练习

4、组建时机和程序和注意事项

5、怎样保证qcc的顺利开展(活动计划表)

6、QCC能给我们带来什么

三、推行qcc

1、推行qcc的理论工具和实施方法

2、PDCA理论及其工作法和案例演练

3、新旧QC七大手法简介和运用时机

4、改善点的识别和价值评估

5、qcc启动和实施步序及过程的控制

6、效果确认方法/趋势图/柏拉图等

7、一起来做qcc(案例演练)

四、完成qcc

1、qcc报告和结案

2、如何撰写qcc报告

3、qcc的发表/激励

4、后期追踪结案

5、借助qcc号召全公司的质量活动

6、持续改进的发现,让qcc助企业成长

7、回答学员问题及疑点澄清





qcc品管圈培训介绍:

企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。


世界500强企业坚持把基层管理与改善活动(如qcc、提案活动等)作为长期的系统工作,在现场管理的训练方面积累了大量的成功经验。取其精华,灵活吸收,本课程老师凭籍多年日本企业的员工素质培训经验,结合具针对性的案例剖析,为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真谛!


qcc品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。


1、确立企业精神培养企业文化

企业方针目标也就是所谓的“企业精神”,当一个企业确立了这样一个精神,才能使员工有了明确的目标,才能改变员工的思想意识,才能使员工焕发出蓬勃的生命力、创造力。现代的管理学这样认为:企业成败已经不完全取决于严格的管理制度,还取决于企业精神的形成和发挥,因此企业精神构成了企业生存的基础和发展的动力。企业精神的培育与企业领导人的素质和作风紧密相关,尤其是创业时期的领导人,其身体力行、言传身教,对企业精神的定型起着关键的作用。企业文化可以理解为企业的观念形态,文化形式和价值体系的总和,是企业员工信念和凝聚力的体现,即以人为本,以“诚”“信”为基础的企业文化。企业的领导者如果管理有方,措施得力,在企业中建立了具有鲜明个性和独特风格的企业文化,确立了一种能够使企业领导与全体员工上下一心、目标一致的企业精神,那么企业管理一定会成功,经济效益一定会提高。


2、领导要重视qcc品管圈培训活动

领导要重视qcc品管圈培训活动,并动员、引导全体员工积极参与搞qcc品管圈培训活动。QC源于基层,产生于班组,它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组,所以必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞qcc活动中去,而这一基本要素又必须是企业领导或主管人员有足够的重视程度,因为领导重视qcc活动,注重质量管理,qcc活动才会如虎添翼。


3、加大内部工作岗位培训力度

加大内部工作岗位培训力度,充实qcc技术力量。我们常说的“质量兴业”实质就是“人才兴业”,产品的质量就标志着企业员工的素质,像我们这种服务性行业更甚,因此员工的岗位再教育是现代做作业必不可少的有机组成部分,也是提高QCC质量的保证。邓小平曾说过:“忽视教育的领导者,是缺乏远见的、不成熟的领导者。”因而落实岗位再教育的任务是领导者必负的责任,只有这样才能促进员工教育和企业发展的良性循环,才能更充实QCC的技术力量。


4、加大对qcc品管圈培训活动的财政投入

要加大对qcc品管圈培训活动的财政投入,加大对qcc品管圈培训成果的奖励力度。qcc品管圈培训活动的成果如果能给企业带来效益,而企业领导者又能给参与qcc活动的人员给予精神、物质奖励,必定能调动员工的劳动热情和积极性,形成更良性的循环,创造出更高质量的成果。加大对QCC先进设备的添置,改善工作环境,增加技术智力投资,这样就更能使qcc品管圈培训活动起到事半功倍的作用。


内容关键词:qcc品管圈培训,qcc培训,品管圈培训,qcc品管圈活动益至咨询专注为制造企业提供qcc品管圈培训质量管理培训,品质管理培训服务。





广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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